文档介绍：致远食品行业协同管理应用 < 采购供应> 采购供应- 采购计划管理难点: 食品行业商品单价低, 生产多以批量生产为主, 为了进行内部成本控制, 生产环节需要与销售及采购环节紧密联系,以满足市场的需求和变化。协同中心为供应商提供制造商的库存和需求状态,当存货太低时供应商可以及时补货, 制造商也可以及时了解到供应商方面的出货计划, 并根据需要相应的调整生产计划, 达到协同的效果。计划审批: 采购计划由销售预测, 加上认为的判断, 即可拟订销售计划或目标。是采购部门为配合月度的销售预测或采货数量, 对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划,以利整个企业目标的达成。物资申购& 包装物料采购: 物资申购包括固定资产采购和零星材料购买, 其中固定资产又包括行政办公、后勤类和大型设备(如生产用的机械设备、电器设备等) ,通过表单模板进行申请, 操作直观、格式统一规范; 流程进行固化, 只需直接调用模板, 不必考虑签批流程, 操作更加简单; 查询和统一更加方便, 对各类物资的申请情况, 能更准确地查询和统计分析。采购供应- 采购合同采购供应- 验收入库管理难点: 原材料的入库即关系到商品质量, 同时也是内部联动的重要环节, 食品安全问题的追溯也有据可查。如何“将采购入库按规范检查执行, 验收入库记录及时反馈生产及销售部门, 与生产计划、订单、供应商、财务联动起来”,便成了该环节的解决思路。来看看协同如何实现这一板块的高效管理: -- 进货检验通知: 采购物资到货后, 物资部门向质量检查部门和使用部门发出进货检验通知,由质量部门检验合格后,填写验收记录入库。-- 采购验收记录:建立食品、食品原料、食品添加剂和食品相关产品的采购记录制度。货物的验收由质量管理部门主导, 会同仓储部门、使用部门和采购部共同验收, 对收到货物的数量和质量进行检验。-- 付款申请:请款单位的经办人在确认货物到达并验收合格后,由供应商出具发票。在付款时, 应得到采购部门负责人、验收储存、财务部门等部门负责人的相应确认或批准。