文档介绍：施工项目管理系列之施工项目进度控制
施工项目管理系列之施工项目进度控制
1/32
施工项目管理系列之施工项目进度控制
谢谢观看
31-3施工项目进度控制
31-3-1施工项目进度控制概述
责人、计划人员、调度人员、作业队长、班
组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进
度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情
施工项目管理系列之施工项目进度控制
施工项目管理系列之施工项目进度控制
3/32
施工项目管理系列之施工项目进度控制
谢谢观赏
施工项目管理系列之施工项目进度控制
施工项目管理系列之施工项目进度控制
32/32
施工项目管理系列之施工项目进度控制
谢谢观看
况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
（2）动态控制原理
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化
不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
（3）信息反馈原理
反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。
施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相
关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工
或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，
并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息
流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、
及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能
确保施工项目的顺利实施和如期完成。
（4）弹性原理
施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措
施工项目管理系列之施工项目进度控制
施工项目管理系列之施工项目进度控制
5/32
施工项目管理系列之施工项目进度控制
谢谢观赏
施工项目管理系列之施工项目进度控制
施工项目管理系列之施工项目进度控制
32/32
施工项目管理系列之施工项目进度控制
谢谢观看
施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。
（5）封闭循环原理
施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，见图31-7。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。
图31-7施工项目进度控制的封闭循环
总目标最终实现计划实施与计划比较运行正常制订调整纠偏措施分析原因发生偏
差
31-3-1-4施工项目进度控制目标体系
施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。然后对施工项目进度控制总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
施工项目进度目标