文档介绍：施工组织设计目录
1．施工方案
2．平安措施
本公司工程
额量、设备、机械台班
部
材料方案
管件、管材及辅材需求方案
1
本公司工程
部
图纸会审
全部施工图
1
建设单位、监
理单位、本公
司
定位放线点线复核，
定位和控制细部
部
设备进场
所有安装设备进场就位
3
工程部施工
队
材料进场
所用施工材料进场
3
工程部施工
队
机具进场
施工机械、工具进场
1
工程部施工
队
人员进场与教
组织劳动力陆续进场，进行
1
本公司工程
育
三级平安技术教育
部
技术交底
明确工程技术特点
本公司工程
部
施工方案交底
明确总进度安排及各部门的
本公司工程
任务和期限
部
质量平安交底
明确质量等级特殊要求，加
1
本公司工程
强平安劳动保护
部
为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标，本工程采用
工程法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助局部行政手段，明确各方面责、权、利。
在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。工程经理
部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、材
料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。项目经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、
监督、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、施工安装组及材料设备等组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项
目任务而努力工作。
本工程拟实行工程法施工管理，工程经理由取得国家二级工程经理资质的
本企业员工担任，由工程经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、
专业工长组建工程部。工程管理层由工程经理、技术负责人、平安主管、质量
主管、材料和设备主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，
负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施决策、方案、组织、协调、控
制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程工程进行
方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。
:①施工总进度方案；②分局部项工程进度方案；
③施工进度控制方案；④设备供给进度方案；⑤竣工验收和试生产方案。
:①劳动力需用量及工资方案；②材料方案；③
构件及加工半成品需用量方案；④施工机具需用量方案；⑤工程工程降低本钱
措施及降低本钱方案;⑥资金使用方案，利润方案等。
:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式
工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带
班。
：本工程实行工程经理负责制，设工程经理
1人，
下辖技术负责人1人、平安员
1人、施工员
1人，质检员
1人、材料员
1人，
分工明确，各司其职。
详见以下图
工程施工领导小组
工程经理：刘全富
施工队谭阳
技术负责人
张毛
平安员冈洪生