文档介绍：监理大纲
目 录
1、工程概况 4
4
监理工作重点概述 4
监理工作依据 6
2、项目监理组织机构
承包商工作质量实施动态考核，以《施工现场管理检查记录》 （表）执行情况为主；工程质量以动态考核《监理工作流程图》中规定承包商
应执行工作内容为主；
工程变更管理。承包商的洽商均要事先做出造价分析，证明技术先进、经济可靠后，方可办理手续再实施。确保投资控制目标不突破。
承包商进度计划必须附资源（人员、材料采购、机械）配置表及分部分项工程量，以便进度确实得到控制；
承包商过程验收必须报告。纠正监理巡视以为验收的错觉；关键部位或
工序旁站监理， 实施书面通知制度， 具体部位或工序按建设部规定执行。
监理工程师实施缺陷跟踪管理办法，凡记入缺陷跟踪表的缺陷项，跟踪检查次数超出监理工程师与承包约定，其缺陷项将与工程验收、工程进度款支付等措施联动管理；
实施安全与施工验收互动管理。凡安全生产检查不合格，工程报验不予验收。
建立健全监理工程师风险档案动态管理。
(二) 工程质量控制工作重点
，提出意见与优化建议；及时向承
包商签发设计文件， 发现问题及时与设计单位联系， 重大问题向业主报告；
协助业主组织图纸会审；
、 重点审核施工技术方案、 施工质量
保证措施，提出修改与完善计划的意见，并择优批准最终方案，监督协调承包商按计划施工；审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施；
、 构件的质量和采购入库、 保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认，确保其原
材料、构件完全合格， 参加主要设备的现场开箱验收。 检查设备保管办法，并监督实施；
“施工质量检验项目划分表”度督促实施；检查现
场施工员中特殊工种的技术工人持证上岗情况，并监督实施；
（ W 点）、停工待检点（ H 点）、旁站点（ S
点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序；
、调试方案、调试措施，严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运，参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作，主持审查调试报告；
、 设备质量问题、施工问题提出监理意见，
并督促整改；
。
安全控制重点
电力工程安全措施也是监理的重点控制内容，核查施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，应根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。编制的专项的安全施工方案应合理有效。
施工人员安全状态控制、立体交叉作业控制、夜间施工安全控制、临时施工用电控制、模板支撑体系检查、物料提升等将是安全控制重中之重。
：
电力工程工期要求非常紧张，进度控制为电力工程的难点。
1、施工前应对施工单位上报的总进度计划的工期及可行性进行严格、周密
的审核，不符合要求应立即责令整改。
2、对已审核合格的总计划进行层层分解到月、到周、到日，严格按时间节
点做好预控。
3、对施工人员数量、材料进场时间及数量以及设备机具情况进行控制，以确保施工按计划进行。要做到 24 小时随时跟踪。
4、对各工序穿插作业进行控制及协调，最大限度缩短工期。
5、.对施工单位项目管理部人员进行控制，确保管理人员能做到定岗定位、
各负其责，确保指令能及时落实到位，责任能落实到人头。
6、对工期违约情况落实责任人，严格按招标文件要求接受处罚。
7、抓工期的组织会议要做到一天一会。
监理工作依据
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国劳动法》
《建筑工程安全生产管理条例》
《建设工程质量管理条例》 。
2．国家、行业技术标准及管理规定
《辽宁省建筑工程施工质量验收实施细则》 （ DB21/1234-2003 ）
《建设工程文件