文档介绍：砌护改造工程
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第一章工程概况 1
第一节 工程建设内容及工期 1
第二节施工条件 1
第三节建筑材料 2
第四节主要工程量2
第二章施工部署 3
第一节施工准备 3
第二节 施工管理机构设置3，统
筹安排，组织管理。项目副指挥负责生产工作的具体协调与监控。个
项目施工队在接受项目指挥统筹安排的同时，负责工程施工的具体实
施，并在业务上接受各部门的知道和检查。各业务部门在项目指挥的
领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资供应、质量安
全监控、后勤保障等工作，对项目指挥负责。
三、项目指挥不主要管理、技术人员的配置
根据本项目工程任务的大小， 结合本工程施工的特点， 计划项目
指挥部主要管理、技术人员配备如附表。
第三节 总体施工部署
该工程采用项目法施工、有关生产、技术、质量、经济、安全等各
工作实行项目指挥负责制，明确管理职责，进行动态管理，在施工组织
安排上采取样下措施：
1）根据本工程的特点，结合我方实力，分二个施工队进行施工，
为保证工期，编制施工总进度计划及各分项工程的施工作业计划，合理
配置资源。各施工队认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指
标，服从项目指挥部的统一指挥调度。
2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、
后勤保证体系。
施工中必须做到先有方案后施工， 对各分部工程的施工方案进行
“优化”管理。在保证质量安全的前提下。千方百计采取加快施工进
度的办法和措施。
认真做好方方面面的对外协调工作， 取得各协作单位如交通、 环
保、用水、材料供应等各单位的大力支持和配合，以确保工程顺利进
行。
在施工过程中， 与业主经常保持联系， 及时向业主汇报工程进展
情况，反映存在问题，尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与 各施工单位的协调。
(6)施工前认真熟悉施工图，如有疑问应积极主动与设计单位联系, 解决完善设计内容，根据设计要求确定实施性施工方案以取得设计的 支持
第四节 施工平面布置
临时设施主要包括材料库、拌和站，砂、石料场，生活区主要包括施 工人员宿舍、食堂、办公室、民工住房等。详见施工平面布置图。
临时设施数量汇总表
序号
名称
单位
数量
备 注
1
办公室
M2
15
租用
2
宿舍
M2
30
租用
3
食堂
M2
15
租用
4
水泥库
M2
30
简易工棚
5
综合仓库
M2
30
租用
6
民工住房
M2
60
租用
7
拌和站
M2
100
8
砂石料场
M2
500
9
合计
M2
780
为使用现场施工安全文明，井然有序进行，在现场根据需要设置临时 围栏和现场标志。施工现场内有构成危险的地方设立适当的警示牌。
第三章施工进度计划及施工工期保证措施
第一节施工工期
计划于 2005 年 9 月 25 日开工， 2005 年 10 月 24 日完工，净施工天数
30 天。
施工准备：2005 年9 月25 日—2005年 9月27日
备 料： 2005 年 9 月 26 日— 2005 年 10 月 15 日
土方开挖：2005 年9 月28 日—2005年 9月29日
土方回填：2005 年9 月28 日—2005年 9月29日
混凝土板衬砌及勾缝： 2005 年 9 月 29 日— 2005 年 10 月 19 日
建筑物： 2005 年 9 月 28 日— 2005 年 9 月 29 日
清理现场： 2005 年 9 月 28 日— 2005 年 9 月 29 日
施工时严格按照计划施工，工程实际进度与计划进度出现偏差时，分
析该偏差对后续工作和总工期的影响，采取有效措施及时调整施工进
度，以保证整体施工进度计划的实施。
第二节 资源量需要计划
根据工程量， 本工程共需水泥96t, 砂子180m3， 石子95 m3， 块石203 m3,
,木材9 m3。城区范围内储量丰富，满足施工要求，为保证
工程顺利进行，可储备水泥 30t ，砂子 50 m3, 石子 40 m3 ，块石50m3
第三节 工期保证措施
强化管理措施
、强化管理措施
选派懂管理、业务能力强的人员组成精于、高效的项目指挥部，在
现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从甲方代表，协调施
工，确保施工任务近期完成。
、 投入精锐力量
精选施工队伍，调集有丰富的类似工程施工经验的人员参加本工程的
施工，并调集优良有机械设备的精密的试验、检测仪器投入本工程，
确保工程的顺利实施。
3、加强调度，确保高效运转