文档介绍：班组建设考核细则班组建设考核细则第一篇: 班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室: 为进一步加强公司班组建设,强化安全基础管理工作,广泛推广“白国周班组管理法”, 现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们, 请结合运销分公司班组建设细则, 认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组, 每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司, 根据检查评比结果进行奖惩。此通知附: 1 、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2 、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司 201X 年4月 30 日运销分公司班组建设奖惩办法 1 、安全生产实行“一票否决”制,即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格,但不进行惩罚。(只对本奖惩办法)。 2、检查评比总分 90 分以上的取前三名进行奖励,在当月效益工资中增加 10% 。 3、检查评比总分达不到 90 分的要进行惩罚; 总分在 90- 80 分的, 扣当月效益工资 10% ;总分低于 80 分的,扣当月效益工资 20% 。第二篇: 班组建设考核评比细则一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则注: 总分: 90 分以上为优秀, 70 分以下为不合格三违: 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律出勤率=1- 总请假天数/ (班组人数× 班组出勤天数) × 100% 第三篇: 发电厂班组建设考核实施细则竹青背发电厂班组建设考核实施细则为不断提高班组员工的综合素质,从而全面提高企业的整体素质, 根据事业部的指导办法特制定本细则。采用总分 100 分评分方式进行评比,评分标准如下: 一、交接班记录: (15 分)1、内容 . 设备的运行、备用状态; 设备运行的异常、缺陷情况; 设备运行方式及设备检修的情况记录;开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间; 本班的工作内容,工作票、操作票的执行情况及己完成或未完工作交待; 发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录;上级或有关部门的口头通知、交待。巡视中发现的设备异常、缺陷情况; 对设备异常、缺陷的处理情况记录; 设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录; 本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待; 工作票、操作票的办理情况记录; 对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待;本班有关工作的操作情况记录。 f. g. h. i. j. k. l. m. n. 2 、程序 a 交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问,并将本值的工作内容进行全面检查、总结,做好交班准备。 b 接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。接班值长对交班记录、有关记录等全面查看, 并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查; 接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。巡检人员应在巡检记录上签名。c 交班值长向接班值长进行交班交待, 接班值长根据交班值长的交班交待和巡检人员的汇报情况, 对存在的问题向交班值长进行询问,d 交班值长对接班值长提出的询问及存在问题进行落实。交接班值长对存在问题双方进行落实情况后分别在交接记录上签名; 正式交接班。e 接班人员开始值班工作,交班人员方可离开工作岗位。 3 、值班要有始有终,交、接班做到五不交和五不接五不