文档介绍：关于制造成本分析报告
第一页，讲稿共五十二页哦
三种观念
售价=利润+成本
利润=售价-成本
成本=售价-利润
第二页，讲稿共五十二页哦
(一)成本的概念
1. W=c + v + m rce,制费,仓储,利息,etc.
是Cost DOWN的对象
(2)本单位不可控制的费用:
Close Source,原材料,运费,包装,etc.
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;
Jan
Feb
Mar
Apr
Dec
… …
目标成本
实际成本
$
(四)成本费用的作用
超出预算
第十三页，讲稿共五十二页哦
;
$
资源
工厂
生产耗费
成品资金
货币资金
(四)成本费用的作用
第十四页，讲稿共五十二页哦
,推动提升经营管理水平;
Jan
Feb
Mar
$
目标成本
实际成本
(四)成本费用的作用
细分
找出问题点
第十五页，讲稿共五十二页哦
;
产品A
产品B
产品C
剩余利润
成本
销售利润
$
(四)成本费用的作用
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(一) 常用成本参数
1. 工费率
单位时间内
发生总费用
单位时间内投入工时
平均每小时发生费用
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A工厂有冲床50台﹐去年Q4总发生费用为$20百万﹐请计算A工厂冲床工费率
注﹕冲床每月工作26d﹐每天20h﹔
A工厂冲床工费率﹕
$20百万 / (3m*26d*20h*50台)=$256/台时
1. 工费率
(一) 常用成本参数
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2. 单件成本
某批产品
花费总成本
该批产品 总量
平均每件分摊成本
(一) 常用成本参数
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A工厂去年Q4生产B产品5百万件﹐总花费成本为$20百万﹐计算B产品单件成本
B产品单件成本﹕
$20百万 / 5百万=$4/件
2. 单件成本
(一) 常用成本参数
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3. 目标成本
单件成本
计划+/- x%
改善计划
市场因素
目标成本
Σ[各项单件成本*(1+计划+/- x%)]
(一) 常用成本参数
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B产品Q4单件成本$4/件﹐今年材料C平均涨价2%﹐材料D计划采购降价5%﹐制造费用计划Cost down10%﹐计算B产品今年目标成本﹕
注﹕材料C $﹐材料D $﹐制造费用$
B产品目标成本﹕
$*(1+2%)+$*(1-5%)+$*(1-10 %)+($4-$)
=$
3. 目标成本
(一) 常用成本参数
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平均先进成本 = AVE($A+$B)
…
$
公司
A
B
J
K
L
$A
$B
4. 平均先进成本
(一) 常用成本参数
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机会成本=投资额*行业平均盈利率
例 某公司有计划A,B,C,D,假设将资金$投入计划A﹐那么A计划的机会成本是:
A机会成本=$*行业平均盈利率
A经营收益=A收益-A机会成本
5. 机会成本
(一) 常用成本参数
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市场售价
利润
成本压力﹕
(1)费用
(2)售价
(3)利润
$
Cost Down!
成本
(二) 成本低减
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成本
利润
P
C
Q’
提高收益方法
条件
P
C
Q”
$
Q
0
Q﹕销量
P﹕价格
C﹕成本
增加销量
需求曲线、资源
提高价格
需求曲线、竞争优势
降低成本
管理技术、改善思想
(二) 成本低减
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A厂B产品今年产出15百万件,总成本$,客户降价10%,材料C涨价5%,保证明年单件获利不变,需完成Cost