文档介绍：论企业全面预算管理与绩效评价
摘要:随着社会经济的高速发展,企业越来越重视全面预算管理和绩效评价。企业管理环节,结合全面预算管理工作进行绩效评价,可以提升企业的预算能力,确保企业在经营中获得更多的经济效益,然而,企业在全面预算理部门在对员工工作总结分析的基础上,对评价表进行严格的审核,确定和发布绩效评价结果,提出改进意见。
全面预算管理要改善绩效评价的内容,全面预算管理绩效考核应该重视预算执行情况,在企业内部建立全面预算管理的环境,对预算管理的意义进行宣传。绩效考评应该结合各类经营的报告书,进行综合考评。不同功能的责任中心考评内容存在差异,要结合成本费用,考评的力度应该从上层到基层逐渐的增加,在预算目标完成后,对基层单位进行考评,找出员工工作中的不足。企业应该结合预算管理情况进行考核,提升预算编制、预算执行、预算分析和预算控制的效果,及时对例外事项进行申请,完善考评内容。全面预算管理的观念应该宣传和落实,企业内部定期对全面预算管理的相关理念进行培训,确保全面预算管理机构的职能得到充分发挥,建立绩效考评委员会,明确机构的职责。全面预算管理在实施中,要对预算编制的可行性进行分析,分析预算目标是否站在科学的角度,进行科学的预测,分析预算目标是否与企业整体的战略目标脱节。分析预算编制的数据是否精确,在预算编制环节中应该提供详细的工作计划任务书,确保预算编制工作在规定的时间内容完成,建立预算编制执行审批制度,对预算编制的内容进行合理的调整。绩效评价环节采用模糊综合评价的方式,在环境和经济管理中采用多元化的评价方式。 (三)企业全面预算管理与绩效评价的指标
企业在全面预算管理环节,应该制定综合评价指标。预算编制指标制定时要分析预算编制的可行性,分析预算编制的数据是否准确,这些指标可以直接来判断企业部门预算情况,整合企业的预算数据。预算执行指标设计中,要对员工预算执行的态度进行分析。在预算执行结果评价中,要对财务业绩指标和非财务业績指标进行分析,财务业绩指标主要是结合销售考核、资金周转等方面,非财务业绩指标主要是服务质量、客户满意度、企业的经营发展方向等。企业要对全面预算管理系统的绩效进行评价,对企业的经营业绩进行综合分析,结合销售收入、销售毛利率、费用完成情况、费用率等。对预算执行者进行评价要分别对总经理、部门经理和员工进行考核,预算委员会应该对各类业务进行归口管理,确定预算的执行情况,预算调整也应该结合相应的指标,分析预算方案是否合理,预算分类应该对预算的差异进行分析,提升预算差异分析的质量,预算监控要分析预算执行和预算监控是否出现分离的情况,确保预算环节有完整的记录,提升预算结果的有效性。预算改进要进行预算管理改革,确保预算质量持续提升。
在评价指标权重确定中,预算管理委员会应该发挥重要作用。在评价指标中应该制定定量指标,预算评价后,企业可以采用评价计分法的方式。企业预算管理评价应该结合评价积分法结合功效系数法,对多次评价进行对照。功效评分法结合了各项指标,对各项指标进行积分。功效全数的计算结合了均权法、离差权法、层次分析法等,企业应该制定判断矩阵,然后对上下层指标的隶属关系进行确定。确定好每一层的权重,将矩阵中最大特征根进行计算,将矩阵重新判断和调整,通过专家打分法的方式,将各类指标通过计分的方式处理。采用评议