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精益生产管理实现精
0000 90000
B产品 34122 34429 46661 94684 162157 198761
A产品 99171 96970 107201 66297 15052 4527数月里，生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员
是否不足（或富余）等等。
3．短期计划即当月计划、周计划、即日计划等。主要作用根据市场需求，制定
企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划），
表 6-1 精益生产方式的 3 种计划及作用
种类 作用
长期计划 年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开
发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等
中期计划 评价在未来数月里，生产能力、供应商及采购部门能否对应，各部门人员是
否不足（或富余），
短期计划 对最终产品制定生产指令，既要确保准时出货给客户，又要产品库存最小化。
同时为其他车间（生产最终产品以外）、仓库、采购等部门提供制定生产指
令、交货指令的参考依据。
制订生产计划
1、滚动式生产计划其它部门采购、制造
月度 市场营业部 主生产计划
仓库、检查等
N-1 月 a、在 N-1 月 20 在 N-1 月 21 日确定 a、在 N-1 月 21 日 N 月计划
日 N 月定单截止 a、N 月计划 必须接受并执行。
b、N+1 月定单 X± b、大致提供 N+1 计 b、评估为完成 N+1 月、N+2
α 划（可变动范围为 X± 月的生产任务，自己部门能
c、N+2 月定单 Y± α） 否承担
β c、大致提供 N+2 月 c、若 N+1 月能力不足，必
计划（可变动范围为 须在 N 月月底前解决。
Y±β） d、若 N+2 月能力不足，结
合 N+1 月调整，待 N+1 月 21
日后再详细讨论与对策
N 月 a、在 N 月 20 日 在 N 月 21 日确定 对应方法同上，
N+1 月定单截止 a、N+1
b、N+2 月定单 X± 生产计划
α b、N+2（可变动范围
c、N+3 月定单 Y± 为 X±α）、
β c、N+3 月计划（可变
动范围为 Y±β）
2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则”表 6—2 合同评审表
致评审合同相关部门：
接市场部门 3 月 20 日为止的生产情报如下表，请各相关部门根
据自己部门状况进行评审，并将结果记录在本表相应栏中，希望
在 3 月 21 日前将本表返回生产计划室。