文档介绍：乘物由心、事在人为
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报告人:刘建红(jason)
日期:2010年8月
仓库管理基础知识(指标部份)
内部仓储管理
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乘物由心、事在人为
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库存周转率基础知识
定义:销售的物料成本比上各期平均库存。在这里,销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本,而平均库存则是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。
意义: 库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商,它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的,如果这种循环很快也就是周转快时,在同額资金下的利益率也就高。因此,周转的速度代表了企业利益的测定值,被称为“库存周转率”。 对于库存周转率,没有绝对的评价标准,通常是同行业相互比较,或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析,库存周转率是着重评价的内容。
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库存周转率基础知识
重要性:
1)不要幻想零库存;
2)必须要苦练内功降低库存以提高库存周转率;
3)必须要知道库存周转率的提高是现在及将来企业的核心竞争力之一.
重点考虑因素:
1)平均需求率与平均出货周期;
2)需求与订货周期变化;
3)管理者想要达到的服务水平或愿意缺货风险.
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周转率=月度发出金额(数量)/月度平均库存金额(数量)
月度平均库存金额(数量)=每月(1日+2日+……+30日)的库存金额(数量)/30=(上月30日库存+本月30日库存)金额数量/2
若周转率=1,则:月度发出金额(数量)/月度平均库存金额(数量)=1 即:月度发出金额(数量)=月度平均库存金额(数量),这是很正常的。“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。要知道,有些行业是可以“0”库存
库存周转率公式
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传统的存货是指存放在仓库中的物品。从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料/产品即为存货。从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。 一、存货的绩效评价量化指标 对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。
物流库存考核(或货品部)参考KPI
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(一)仓库资源利用程度 1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100% 2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100% 3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100% 4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100% 5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100% 6. 设