文档介绍：企业文化构建
中山大学在职经理MBA
（工商管理硕士）高级研修班
精要课程
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一、企业文化的概念
∶
广义的----
企业的价值度量出企业家的份量
2、样板代言型
榜样的力量是无穷的
3、集束阶梯型
彼此碰撞 核心认同
群体感化 目标一致
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七、企业文化活动
没有活动构成 何来文化形成
一切企业文化活动都需要遵循“管理员工、激励员工、团结和亲、调动积极性、达到企业形象延伸”的总原则而举办。
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企业文化活动分类（环境分类法）
外部活动∶
社会公益赞助、企业信息发布
广告发布宣传、产品促销推介
节庆假期游赏、公共活动参与
企业联盟互动……
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企业文化活动分类（环境分类法）
内部活动；
业务知识竞赛、员工喜庆祝贺
体育活动比赛、素质教育培训
优秀先进评比、阵地宣传专栏
福利行动实施….
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观点∶
每一个企业都要根据企业的实际来选择活动形式,而不是盲目跟风。如∶听说“x管理模式”好，于是全员照搬，结果发觉不适应本企业。也有企业见别人搞CI，自己也跟着上CI，虽然宣传单张满天飞，结果是一无所获。原因太简单，就是企业内发力还达不到，跟风只是劳民伤财。
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推介几种常规的企业文化活动
1、办好企业内部宣传栏
2、经常开展知识竞赛
3、多开企业信息发布会
4、多开媒介联谊会
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八、企业文化形成与传播
必须灌输的一个理念∶
企业是棵树齐心协力才能开花结果
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企业文化的形成过程∶
首先，要塑造一个文化流行的过程
其次，要有寻找自我特色的过程
我们不是没有自己的文化，往往是没有发现自已的文化，只要挖掘和整理就可发扬光大。
其三，要有一个树立典型的过程
我们的眼睛总是盯着别人的先进人物，而不去寻找内部员工的先进典型，造成企业中先进层面的真空现象。
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企业文化传播方法∶
企业文化的传播形式也可分为内外传播两大类，取决于推行企业文化的决策者的目的取向。
反复传播法
环境传播法 内
动态传播法
广告传播法
公关传播法 外
事件传播法
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九、企业文化重构
任何企业都有自我文化形态
主流文化-----
亚文化-----
负文化-----
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主流文化∶
企业在一定时期内形成的占主导地位的文化。
当企业精神理念与企业制度文化和物质文化相和谐时，企业主流文化占上风
主流文化是健康文化
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亚文化∶
亚文化可能是企业主流文化的替代
文化也可能是企业的对立性文化
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负文化∶
企业出现人浮于事、纪律涣散、勾心斗角等现象时，企业一盘散沙，称之负面文化。
负文化天疑是企业主流文化的对立文化
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观点∶
当企业业绩明显下降，出现负文化现象时，排除了外界因素仍然有多问题使企业老板感到头疼时，我们就得认真考虑一下，是制度出了问题？还是精神理念不适合？或是文化活动搞少了？？？
该是行动的时候了----重构企业文化。
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企业文化重构的时机∶
1、企业人事长期无变动、人浮于事
2、部门作风不一致，纪律标准出现差异
3、员工情绪不稳定，议论公司说长道短
4、一连串的迟到早退现象发生
5、干部精力不放在公司决策和市场，而是整天
防我斗他
6、企业高峰只看眼前，决策出现短期利益论…
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企业文化重构的原则∶
把握好企业原有优秀文化的延续性，不全盘否定
把握好重构文化形态的针对性，不无的放实
把握好重构的计划性，不拆东墙补西墙
把握好重构文化的持久性，不是一朝一夕能求全
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十、当代企业文化新态势
新经济时代的三大明显特征∶
企业产品寿命周期大大缩短，更新速度越来越快
由于“过剩经济”的形成，市场以消费者为主导因素，市场特征发生了变化
网络经济发展迅猛，全球经济一体化，企业活动空间扩展，视野广阔了，但是产品垄断不可能了
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新态势一∶
企业的管理理念
由“一本论 向“二本论”转型
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