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检测报告合格后才能投入使用。（4) 、确保机械正常运行的保障措施
a、了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检
修。机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收。
b、机械设备由专业人员持证上机操作 , 上机前由公司工程部和安全科对机械操工
进行安全教育和交底。 机械操工要熟悉机械性能和工况 , 熟悉安全操作规程， 做到专
机专人负责。
c、人员选用经过培训的人员持证上岗 , 既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调
度能力。严禁指挥、违章操作。
d、项目上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养
和维修 , 公司每月对项目进行一次安全检查 , 着重对机械设备进行专题检查。
e、对小型设备 , 由公司设备科配备备用机械 , 一旦现场机械出现难于排除的故障 ,
可立即启用备用设备 , 由专业维修队负责维修 , 及时排除故障。
（5) 、确保劳力充足，高效
根据工程需要， 配备充足的技术人员和技术工人 ,并采用各项措施 ,提高劳动者技术
素质和工作效率。
（二）、确保工期的措施
1、工期总体目标
本工期控制总体目标： 招标文件要求工期为 4个月 , 我单位计划在 4个月内完成
所有工程项目，并办理竣工验收备案和交付使用。
(1). 进度控制管理体系
项目经理部设立计划小组， 主管工程进度， 设专职进度控制工程师 , 明确其职
责分工 , 具体控制工程进度。工程开工前，计划各合同部依据施工承包合同有关
条款 , 根据施工图及施工现场实际情况 , 编制工程项目实施总进度控制计划 , 报业主及监理单位批准。在编制计划时 , 要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影
响, 留有余地 , 提高计划科学性、可靠性、准确性和可操作性 ; 对进度目标进行风
险分析，制订防范性对策。
( ２）．编写施工进度计划
a、工序之间的合理衔接。
b、施工方法的可靠性以及与施工经验、施工实际水平的适应性。
c、关键线路上劳力、设备安排是否妥当。
d、进度计划是否留有余地 , 计划调节的可能性。
ｅ、作好冬季、雨季施工安排。
( ３). 制定材料、设备的采购、供应计划
项目部下设的计划部、物资部、设备部，按照工程工期计划，制定详细的需要
数量，特别是专用设备的质量状况和数量、特殊材料的需要计划等。
２、施工阶段工期的确保措施
（１）．建立工程工期工作日志制度， 详细记载每日实际完成量和累计完成量
及影响进度的各种因素。
（2). 计划合同部收集进度资料进行整理和统计， 从中发现是否出现进度偏差 ,
一旦发生进度偏差， 应及时分析产生的原因， 并提出工期调整的措施和方案， 要
求重新调整施工计划。
（3）．定期分析影响本工程工期的关键环节 , 进行计划工期与实际工期的比较 ,
分析超前或滞后因素 , 及时指出可能引起工期延误的隐患，科学地对工期进行调
整和优化，制定总工期不突破的对策措施。
(4). 检查落实材料、物资按计划供应。
(5). 积极提出有利于工程进度的合理化建议 , 采用新技术、新材料和新工艺，
缩短工期。( ６