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2022年行政部经理上半年述职述廉报告范文
敬重的各位经理，各位同仁：
大家下午好!
2022年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学****聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了踊跃奉献。现将我在2022年的工作状况汇报如下：
一、加强根底管理，缔造良好工作环境
为领导和员工缔造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，谨慎履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展缔造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工安康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强效劳，树立良好风气
行政部工作在效劳工作方面做到了以下两点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了踊跃主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了刚好处理刚好反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了踊跃热忱。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。
三、加强学****提高理论水平
我在本年度中不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问，努力加强自身学****谨慎学****了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监视和管理夯实理论根底。
四、谨慎履行职责
、办公环境办公秩序的监察工作。 严格遵照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些切实可行的要