文档介绍：中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则.............................................................................. 1 第二章薪酬结构...................................................................... 2 第三章高管人员的薪酬体制.................................................. 6 第四章职能部门的薪酬体制.................................................. 7 第五章市场发展部的薪酬体制.............................................. 8 第六章个人信托部薪酬体制.................................................. 9 第七章投资银行部薪酬体制................................................ 11 第八章其他业务部门薪酬体制............................................ 12 第九章其他奖励.................................................................... 17 第十章岗贴调整.................................................................... 17 第十一章其他........................................................................ 18 第十二章附则........................................................................ 19 附件一岗位评估分值表........................................................ 20 附件二管理职系岗位等级分布图........................................ 22 附件三业务职系岗位等级分布图........................................ 23 附件四研发职系岗位等级分布图........................................ 24 附件五岗位津贴试算表........................................................ 25 第一章总则第一条适用范围凡 AB 公司(以下简称为 AB )的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资, 员工档案工资实行封存式管理, 并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系, 使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用, 对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一) 使薪酬与岗位价值紧密结合; (二) 使薪酬与员工业绩紧密结合; (三) 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为分配价值形式之一, 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则: 薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则: 薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则: 薪酬以增强工资的激励性为导向, 通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则: 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是: 贡献、能力和责任, 并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司各业务的特点, 公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制: 高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。第七条离退休人员的薪酬参见 AB 公司相关规定。第八条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性, 特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构第九条 AB 员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。(一) 基本工资