文档介绍：
安。ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗平安不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格遵照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常运用，使ct设备正常运用率为101%。
医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格遵照技术标准执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原那么，我们能诊断的我们必须谨慎诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减学到****最网小。
二、提升效劳质量
依据说标准话，行标准事的效劳活动内容的要求，我们踊跃组织学****在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、效劳看法上，便利病人上，询问解答方面上遵照要求进展重点学****通过学****思想上更加明确，行动上更加标准。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益启程，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前打算充分，检查中谨慎细致，诊断结果后耐性解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到__医院标准化的理管和效劳，让每一位来我科检查的患者及家属满足。
三、提高医疗技术
上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加踊跃主动谨慎的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的探讨和沟通，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备踊跃开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、效劳电话联系及电话询问。
我们科室在保证图像质量和诊断的根底上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到8-10分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体员工踊跃参与院内外的业务学****努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重探讨疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
四、提高经济效益
以优质的效劳吸引患源，赢得市场，提高经济效益。我们特别重视效劳质量、效劳看法的提高，坚持以优质的效劳来吸引病人，赢得效益，赢得开展。上半年ct检查__人次，实现总收入为__万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查__人次，实现收入__万，创十年来单月新高。
上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还须要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学****力度，以学规章制度，说标准话，行标准事的效劳活动内容为指导，提高工作质量，团结相同，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的效劳体系，形成勇于创新，奋勇争先的开展势头，努力实现ct科又好又快的开展。
科室半年工作总结三
我的工作职责是协作局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障效劳工作，做好外事协调和传播工作。做