2022财务处工作总结.docx

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第 1 页 共 表、预算报表编制工作作为财务部主要日常工作。为保证财务报表的刚好性及精确性，财务部在凭证录入、凭证初审、复审等环节层层把关，从凭证摘要、现金流量、协助项适用、科目适用到IUFO财务报表、财务快报、经营预算报告等方面均精耕细作。通过部门员工的辛勤努力，全年会计报表信息质量得到地产集团财务部和控股集团财务处的认可。　　(三)踊跃做好工程软件和营销软件上线工作　　1、工程软件上线工作　　公司时间跨度长、业务量大，以前年度数据查询及录入工作量大。在时间紧、任务重的状况下，财务部会同工程部加班加点，确保数据精确无误的状况下刚好完成了系统上线前的数据补录和对账工作，为系统的正式上线做出了应有的奉献。财务部支配专人每月月初对用友财务工程本钱、支付本钱与工程软件中的相关信息进展比对，对不相同的刚好提出解决方案，确保两系统中工程本钱的相同性。　　2、营销软件上线工作　　营销软件上线是企业信息化建立的重要一环。由于一期、二期房源均为团购房源，收款和签约比拟集中，在营销软件上线前，数据始终没有录入系统，软件上线后，财务部会同营销物业部、营销公司顺当地完成系统数据的补录入工作，已具备全面上线的打算工作。　　(四)努力加强财务管控和预算执行力度　　1、加强财务管控工作　　为了加强财务管控工作，财务部做了以下工作，一是财务部从源头抓起，在合同会签阶段，财务负责人对每份经济合同都做到谨慎全面细致的审核，对于存在合同支付、财务风险以及任何不利于公司利益的条款都提出针对性看法;二是通过建立并刚好更新合同台账和经济签证台账，实时驾驭合同支付状况和经济签证状况;三是财务部通过多种努力，扭转了频繁支付工程预付款局面，严格遵照合同约定支付工程款。　　2、加强预算执行力度　　在公司领导及集团财务部的大力推动下，在公司财务部的踊跃组织下，目前公司的预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能娴熟的运用预算这一管理工具，通过每月编制资金运用打算管理各个部门的资金流。财务部通过汇总各部门编制的资金运用打算编制现金流预料表，驾驭资金运用及余缺状况。次月分析并通报上月资金实际运用状况，提高了各个部门对预算数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下踊跃投入地参加预算管理，为2022年的预算编制和推行打下坚实的根底。　　(五)踊跃做好工程融资工作　　资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特殊是近年来国家持续加强对房地产调控，限贷限购、提高存款打算金率和贷款利率，房地产融资尤为困难。公司财务部严密协作集团财务审计部，刚好报送融资所需工程公司资料，踊跃与各银行方面联系，争取融资的主动性。财务部在协作集团融资以外，也踊跃拓展自身融资渠道，先后与合肥的多家银行商谈工程贷款事宜。财务部踊跃与合肥公积金管理中心和安徽省直公积金中心取得联系，商谈工程公积金贷款事宜，目前相关材料已分别报送到两家公积金中心。　　(六)努力做好资金回笼工作　　财务部亲密协作营销物业部和营销公司做好房屋销售工作，在集中收款期，财务部支配专人进驻合肥收款现场办理收款工作。在周末支配人