文档介绍：格式
生产车间员工绩效考核方案
一、薪酬组成
根本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金
1、根本工资：是薪
0分
0分
设备故障率
工作现场、卫生包干区的清洁程度
6分
5
分
4分
1分
工装穿戴情况
4分
3
分
2分
0分
日常表现
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
3
分
2分
1分
平安生产
4分
3
分
2分
0分
〔40%〕
出勤情况
7分
5
分
2分
1分
劳动纪律
9分
8
分
3分
0分
工作主动性、协作性
6分
5
分
4分
2分
节能降耗〔节约资金额度
——
E〕
8分
6
分
4分
2分
加分工程
F〕
8分
6
4分
2分
提高效率〔工作效率提高率
——
分
合理化建议所带来的收益〔
G〕
4分
3分
2分
1分
综合得分
生产主管评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
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格式
备注：
1
、上表中的“优〞“良〞“中〞“差〞的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分
标准说明表〞，最终得分不超过
120分。
2
、在绩效改良中，员工合理化建议被验收并采纳，那么按照本企业奖
励条例进行。励奖
车间仍然加分，纳入年终考核。
3
、在生产工作中，如违反企业技术质量纪律，
违反公司纪律条例三次以上的，
均实施
一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产方案完成率〔A〕
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
生产定额完成率〔B〕
B=100%
95%≤B<99%
90%≤B<90%
B<90%
服从生产调度情况
完全服从
根本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导
根本依照作业指导
局部依照作业指导
极少局部依照作业
书进行操作
书进行操作
书进行操作
指导书进行操作
产品交验合格率〔C〕
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操
未违反工艺质纪量
违反一次工艺质量
违反两次工艺质量
作
律
纪律
纪律
正确使用，维护得
不按规定要求使用
不能正确使用工具
不能正确使用工具
使用设备工具合理性
当，工具领用定额
工具但未造成经济并造成不超过100
表造成损失金额
节约率10%
100元以上
损失
元的经济损失
严格按照操作规程
只能维持设备的正
设备运转不正常，
设备运转不正常，
设备维护养保
常运转，按要求点
要求
一次未按要求点检
两次未按要求点检
检
设备故障率无
人为造成一般设备
人为造成严重设备
人为造成重大设备
故障
故障
故障
工作现场及卫生包干
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
区的清洁程度
工装穿戴情况
穿戴齐全
穿戴不齐全一次
穿戴不齐全两次
穿戴不齐全两次以
上
文明操作及现场定置
按规程操作，现场
能按规程操作
操作无序，定置管
极差
管理的维持程度
定置管理好
理意识差
平安生产
平安意识强，