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件根本算不上高端，也没有研发什么强大的手机功能〔苹果有的手软件件功能 智能机根本都能安装〕但是苹果就是卖的好！大家都知道是因为iphone的工业设计 界面设计和用户体验设计做得好！
结合各种实例，我们会发觉人们的文化素养提高了，应用软件已经不能仅仅停留在满意功能须要。
还须要有审美和文化内涵的需求。此时此刻中国劳动力的主力军是70后80后〔将来十年是80、90后〕而这些人大多承受过良好的教育没有吃过苦，这些人懂得审美 有自己的特性，比拟挑剔。这就须要我们的软件在界面设计和用户体验设计方面下工夫。这样才会迎合用户的各种需求。运用户满足，获得好的口碑。开拓更广的市场。
ui设计年终工作总结〔三〕
这一年中虽然看到了一些成果，但是实际的问题仍旧存在的，许多老问题照旧在暴露，我们也必需正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作方法仍旧会成为我们日常工作的中的主导，我们此时此刻的UI远远还只是停留在外表浅薄阶段。到底什么是UI？为什么要去做UI？如何去做UI？坚信我们其中还有许多人还是在这个概念中混淆的。
20xx年看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财产的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中全部支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，全部的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的树碑立传，“没有任何好话”，全部都是指责、埋怨、无奈、骂、恨、指责。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比拟完善的工作流程体系、人才资源和呈现舞台，他们对用户体验的探究和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了许多公司UI部门都学****和效仿的对象。不行否那么支付宝是国内乃至国际上都肯定一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简洁的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽视，当被忽视的时候用户必定会埋怨，假如还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃！
曾经看到过可用性专家Jacob Nielsen一个观点，他将一个公司的可用性成熟度划分为8个阶段：
1、敌视用户体验 ；
2、开发者为中心的设计；
3、零星的可用性 ；
4、可用性投资 ；
5、可用性部门建立 ；
6、系统的可用性流程 ；
7、整合的UCD 8. 用户驱动的公司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见假如遵照这个理论话，支付宝已经起先用户起先驱动公司产品的开展了，支付宝在渐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到许多问题，大多工程的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户〔具有主观需求并强势的少数用户〕”，“客户”满足就是我们的满足，短期看来是会达成必须的效果和满足度，但是漫长如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也