文档介绍：12 《如何减少库存,提高库存周转率》第一讲:库存管理的绩效目标有哪些? 第二讲:如何确保库存信息及时、准确? 第三讲:如何对库存物品进行分类管理? 第四讲:如何准确补货以减少库存? 第五讲:如何预测需求量? 第六讲:如何减少安全库存量? 第七讲:如何减少呆滞库存? 第八讲:销售库存管理的挑战有哪些? 第九讲:如何减少在制品的库存? 第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理? 第十一讲:仓储管理对库存的影响? 第十二讲:计划管理对库存的影响? 第十三讲:采购管理对库存的影响? 3库存的类别有哪些一、厂家______________ –所存之料与销售直接挂钩二、厂家________________ 、___________________ –所存之物非本单位生产四、________________________ –所存之料与销售不直接挂钩,与单位的正常运作相关 4四种库存类别的比较为谁服务由谁管理厂家原材料库存厂家成品库存商贸企业库存备件(耗材)库存仓库对库存管理的作用是什么? _________ 5 生产性企业都有成品库存吗? 一、______________ (Make to Stock - MTS) 二、_______________ ( Make to Order - MTO ) 三、______________ (Make to Purchase - MTP ) 四、______________________(Make to Design - MTD) 供应链的四大类型? 6四种供应链类型的比较? 供应链类型拼的是什么管理的难易程度按库存生产按订单生产按订单采购并生产按订单设计、采购并生产 7 什么是前置时间一、订单响应时间(Lead time) ______________ 到将产品送到客户处所需要的时间二、生产周期(Circle time) __________________ 到最终成品送到客户处的时间三、订单响应时间短于生产周期将导致什么结果? 四、欢迎来电咨询孔老师: 0755-33048183 QQ : 930617540 五、咨询 100 管理学院所有课程都可为企业提供内训服务【全年循环开课】六、生产性企业的库存特点供应商采购生产销售经销零售客户成品库存客户客户客户成品库存成品库存原料库存原料库存原料库存原料库存原料库存标准件库存标准件库存按库存生产按订单生产按订单采购并生产按订单设计、采购并生产定制定制??? 9 电子商务对企业库存的影响- Vancl 一、实体销售+__________________ 二、网络销售的优点三、网络销售的挑战、生产体系______________ 10 我们为什么要存库存一、特定物品的需求所致 1. _______________ 2. ______________ 需求、获取_____________ 三、市场多变性(供应多变性)与生产稳定性的_________________ 每次采购的量越大,成本越____ 每次开机生产的产量越大,成本越____