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三、后勤保障方面:
1、20xx年3月,几经波折,我们启用了小学生活楼,使小学生的食宿条件得到极大改善,告辞了一顿饭三批次就餐的历史,结束了寄人篱下的生活,也标记着我们寄宿制学校的功能设施基本齐备,使我们学校的独立性自主性得到强化。生活楼的启用使我们过去的管理压力得到缓解,也为我们的教化教学工作供应了更优越的保障。
2、学校标准化建设基本完成:配备了生物试验室、装备了档案室和图书室,充溢了音乐、体育、美术、地理、生物、物理、化学器材,完成了全部设施设备的接受、上架、入账、书目汇编等工作,现在我们的主要工作就进入了高效管理和高频率运用的阶段,这才是我们学校标准化建设的核心所在和目的归宿,这也是我们长期以来比较薄弱的环节,也是我们今后将努力变更的方向。
3、我们的桃蕾幼儿园是今年的区重点工程,该项目已完成了立项、选址、规划、土地、设计、公开招标等工作,已于4月初破土动工,现在已进入负一层的浇铸打算阶段,预料将在10月底主体完工,于明年9月投入运用。幼儿教化的惠民政策也逐步增多并逐一落实。比如:学前班学生免学费政策的落实;幼儿阶段贫困学生的补助发放、现在即将落实的幼儿老师工资补助政策也已在进行中,前一段时间的民办代课老师的报名统计工作也暂告一段落等,这些细碎的工作都是我们所应担当的职责,也是我们过去所履行过的义务。
四、平安工作方面:
1、强化平安意识,接着推动“一岗双责”制度,除了自己的本职工作之外,人人都自然而然负有平安职责,逢会必提平安工作,通过一次又一次的提示、督促,使全体老师的平安意识得到加强,从而保证了我们全年工作的顺当进行。
2、严格实行问责制,谁的责任谁来担当。作为寄宿制学校,学校的管理时间是全天候的,学校的管理范围是吃喝拉撒睡,语数外音体美。跑校生的乘车接送等行车平安也在其中,所以我们学校管理的范围之广、事务之杂、责任之重是不在其中的人难以想到的。特殊是每月一次的食药局的例行检查更是让人焦头烂额,其要求之高,苛求之细,特别难以满意,但又必需做到,最终我们在平安关上都经得住了考验,保障了全体师生的平安。
成果可喜,但问题依旧不少,比如:一是教化教学水平还有待进一步提高,二是可持续发展的基础还不够扎实;三是我们的管理规范化制度化水平还不高。四是我们管理当中的平安隐患还不少(交通、住宿、饮食方面)。
我们的最终目标就是要把我们学校建设成为漂亮的校内、温馨的家园和学生成长的乐园。努力使我们学校在各个方面都成为“小而强”的典范。
年终学校校长述职报告 篇2
作为分管教学校长,我深知自己学识浅薄,学历不高,又没有什么刺眼光环,恐难当重任,但我信任勤能补拙,西方谚语“上帝为你关了一扇门,必将为你打开一扇窗”,于是我努力学****尽量以全新的教化教学理念武装自己,努力提高自身教化理论素养,以便胜任本职工作。现将本人一年来的工作简述如下:
一、落实教学常规,提高教化质量
一年来,我以剧烈的事业心、责任心力抓业务工作,使学校教化教学常规工作运作正常。坚持原则,出以公心,调配各科任课老师,协作校长建立正常教化