文档介绍：人力资源漫谈选修课学****心得
经过短短的8个周的，只有8节课的人力资源管理的学****我感觉真的是受益匪浅，虽然是选修课，没有课本，但这些都不是问题，我特意去图书馆借了一本《人力资源管理》。教材的第一篇人力资源导论就深深吸引了我，虽然看人力资源漫谈选修课学****心得
经过短短的8个周的，只有8节课的人力资源管理的学****我感觉真的是受益匪浅，虽然是选修课，没有课本，但这些都不是问题，我特意去图书馆借了一本《人力资源管理》。教材的第一篇人力资源导论就深深吸引了我，虽然看的模模糊糊，似懂非懂，不得不使我更加向往去了解人力资源管理这门课了。
最初的我认为，《人力资源管理》也就是对人员的一种管理和合理利用吧，但是经过老师的讲解，人力资源管理不是简单的对人员的安排和利用，而且还涉及到很多呢，比如，招聘，管理，绩效，培训等等，涉及的很广，所以我觉得，关于人力资源获取，保留，发展，协调等，均在不同方面使我了解自身将来会遇到的种种就业问题，使我对未来职业生活发展有了更不系统的了解。
我觉得人力资源管理首先要相信人人都想把工作做好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们将成为现实的人才。当然前提要有一定的理论知识，还要有认真工作的态度，这样一来，人员管理会更好一点。
在人力资源部工作，人才配置是很重要的，虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响，具体来说，人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果个尽所长，对于企业的发展是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中的不满，从而降低了企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
另外，我认为企业还需尽量使员工感到满意，也就是提高他们的满意度，这应该需要制度和情感上的一些措施，因为我觉得人都是复杂的，兼具有经济人和社会人之分，所以要同时从经济上和情感上让其感到满意。所以，下面几点措施应该可以有效的做到怎样管理员工：
第一，要合理的安排职位，职位要是安排的到位，对于公司的发展极为有利；第二，还要适当的给员工进行培训，不断的充实员工的知识，技能，就不断的充实企业的竞争能力；
第三，绩效考核也是很重要的，绩效考核可以说是目前许多企业的热门话题，绩效考核最核心的难点是如