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员工1：建议集团领导班子更加务实，削减某些形式主义官僚主义，进一步做到真抓实干、求真务实，对基层员工生活工作困难、工资收入水平滞后等问题尽快拿出解决方法。基层单位多年始终提出的多种有利于提高员工生产踊跃性的薪酬改革方案、制度框架修改方案都没得到实质性进展，盼望尽快给出明确的指导看法和有效措施。
员工2：盼望集团薪酬体制原那么更能符合与时俱进的新时代要求，使得广阔员工能够刚好共享改革开放、社会进步带来的红利，能刚好有效解决广阔员工要求提升收入水平的剧烈心声。
员工3：对于同等条件，社会聘请信息中可以赐予的级别和待遇，集团内员工应当享有同等待遇，甚至优先自己的员工。
员工4：建议集团关注和努力争取市政府发布的与职工相关的福利待遇，如加快公租房申请力度，由集团职能部门牵头统一申请或赐予属下单位指导，可缓解无住房外地职工的生活压力，有助于职工队伍稳定。
员工5：建议集团在解决基层重大事项时，刚好赐予人力、物力、财力的支持，确保核心工作稳步推动。比方员工亲密关注的办公环境，在办公费用方面，应依据基层实际，在不影响利润前提下进展调整，让员工在干净舒心的环境下工作。
个人对公司的看法和建议 个人对公司看法和建议
我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。
一、市场存在的问题
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1) 销售渠道：由于很多历史缘由，我西安市场始终以来文具渠道没有比拟大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送实力和敏捷性都还达不到这些方面的要求，所以目前及须要找一个渠道方面的具有配送实力的经销商来协作我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
2) 市场价格：从公司的角度启程，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进展市场局部的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都盼望能很干脆的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的踊跃性，鉴于这种状况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问