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某公司股权分配方案（总5
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Thisdocumentisforreferenceonly-（良）、5（中）、基本合格（2）表2业绩指标评定等级定义
等
级
优
良
中
基本合格
疋
义
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/口标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩
实际表现达到或部分超过预期计划
/□标或岗位职责/分工要求，在讣划川标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误
（5）特殊贡献指标S5如下:
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定1、副总级以上高管人员由莆事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果；2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得
分结果（总裁的评分权重为40%,二位副总裁的评分权重均为30%）,具体分值及评价定义见表3。
表3特殊贡献指标评定等级定义
分值
15
12
9
6
3
实际表现显
实际表现达到
实际表现基本
实际表现基
实际表现未达
著超出预期
或部分超过预
达到预期讣划
本达到预期
到预期计划/
计划/目标
期计划/目标
/目标或岗位
计划/目标或
LI标或岗位职
或岗位职责
或岗位职责/
职责/分工要
岗位职责/分
责/分工要
/分工要
分工要求，在
求，在技术、
工要求，在
求，在技术、
定义
求，在技
技术、市场或
市场或管理等
技术、市场
市场或管理等
术、市场或
管理等方面为
方面为公司做
或管理等方
方面未对公司
管理等方面为公司做出了重大贡献，为公司带来了可观效益
公司做出了较
大贡献
出了一定贡献
面对公司的
贡献不明显
做出贡献
员工个人持股额度分配通过如下讣算确定:
员工个人总分Si=SI+S2+S3+S4++S5员工持股限额Ri=ZX(Si/LSi)R：员工持股限额Z：股权分配总额零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。
三、工作程序
1、
以上评分标准交山全体参与分配的员工讨论并提出意见和建议，以期完
善
评定标准。
2、
全体参与分配的员工就评定标准进行表决，评分标准需征得二分之一以
上
员工同意;
通过后应对表决结果形成文字材料。
3、
由中高层员工监督，公司选择外部机构，统一、公开测算每名员工各个
指
标的分值。
4、
加总每名员工的总分。
5、
加总公司所有持股人员的总分。
6、依照个人得分，划分股份。
四、期权的行使
员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行件的前提下方可行使其期权：
1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；
2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及