文档介绍：1
天 津 大 学
（高等教育自学考试）
本科生毕业设计（论文）任务书
管理与经济学部 办学点 工程造价 专 业 班
设计（论文）题目：工程项目成本费用管理研究
价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。
三、研究目标
由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
四、研究内容(概要)
（1）工程项目的成本管理流程
（2）提出施工企业工程项目费用管理中存在的问题及提高成本管理水平的对策。
（3）外延成本的概念及管理
（4）建筑企业成本管理与信息化的关系
五、研究方法和手段
(1)文献调研
通过查阅相关文献，收集资料，总结提炼已有的研究成果，为理论研究提供基础性支持。
（2）归纳、分析和总结
在前述资料的基础上，从理论上提炼、归纳、总结，使本文清晰、条理，更具充实性。
六、进度安排
~ 收集资料，研究分析
~ 确定选题，开题报告
~ 拟定论文提纲，提纲的修改
~ 撰写论文
~ 论文的修改和整理
~ 论文答辩，装订成册
七、参考文献
[1]丁庭选，[M].开封：河南大学出版社，.
[2]聂小蓬，[J].企业技术开发，.
[3][M].复旦大学出版社，.
[4][J].商业时代，2007，（16）：37-42
[5][J]..
摘 要
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摘 要
我国国内建筑市场非常复杂庞大,并且随着市场经济向纵深发展和我国加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将陆续进入,因此我国建筑市场的竞争也将日益激烈。要在工程建筑市场中求得生存与发展，不仅要凭借过硬的技术实力，更重要的是要具备较高的成本管理水平。因此，想要在竞争中站稳脚跟，就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的工程项目成本管理。
关键词：工程项目；成本管理；成本预测；项目施工
ABSTRACT
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ABSTRACT
Our construction market is huge and complicated. With the development of marketing economy and our country joining WTO, many construction corporation overseas come into our market in succession, and this will surely cause increasingly competition in construction industry. the project profits increasingly transparent to the construction market to survive and develop, not only with strong technical strength, is more important is to have a higher level of cost management. So, you want to gain a firm foothold in the competition, we must seize the key to c