文档介绍：集团 xx 高速公路土建 xx 标段工程建设质量年活动实施方案
按照 xx 高速公路建设 XXxx 高速工 [2012]x 号文件精神，我项目部积极开展质量年有关活动，同时为保证工程质量得到有效控制，质量年活动收到实效，我项目部特部形成书面报检资料后方可报监理工程
师验收，合格后进行下道工序。施工作业队的报验人员必须
是质量责任相关技术责任人；除此之外的其他施工班组长或
非本工程部位技术责任人不得提出检验要求。
项目部要完善和建立质检体系，执行以自检为基础，自
检与阶段检查相结合的质量检验制度。严把原材料关，执行
材料成品、半成品的质量检查制度，成立项目部材料供方评
价小组，确保进场材料符合规范设计等要求。进场前要进行
.
现场取样试验，严禁使用不合格材料。
项目部要加强日常自检工作，做好规范要求的各项试验、检测，与时填写施工原始记录、试验检测记录与各种自检资料。从原始试验到各工序自检，一定要做到数据真实，
以便于发现问题、 解决问题， 坚决禁止编造数据， 弄虚作假。特别是隐蔽工程，应经常进行抽查、检查和验收，质量不合格的工程坚决返工，不留隐患。
试验、测量、自检、阶段检查要有完整记录，记录必须经由资格人员签字，测、试、检人员必须持证上岗。试验室主任对试验资料数据负责，测量人员对所测数据负责，有关人员与时整理原始记录。
3、严格工序验收制度
所有施工工序的验收，必须有项目经理部现场技术责任
人在场，为考查施工作业队质量保证体系运转的有效性，要
求各施工作业队所有施工工序每月一次报验合格率达 95%
以上。同时，经理部各现场技术责任人可按规定对违反工序
验收流程或一次报验合格率低于 95% 以下的施工作业队进
行详细的文字记载，按月汇总上报项目经理部，由经理部参
照内部质量管理办法形成书面通报和给予经济处罚。
4、实行关键部位盯岗制度
对于重要工程部位或重要工序，现场技术人员必须旁站
盯岗，确保工程实体施工质量符合技术标准要求。项目经理
.
相关技术责任人在认为有必要的前提下，可事先通知项目总
工程师，并协同质检、试验、测量部门负责人对该工程重要
部位或施工工序进行共同检测。
5、坚持技术交底制度
施工过程中，每个分项工程开工前，项目经理要严格按
照设计图纸、施工规范进行技术交底。没有进行技术交底的
工程，坚决不准开工。坚持三级交底，并作为施工管理的原
始技术资料，要有交底日期，交底人以接收人员的签字并存
档。
施工技术交底的内容要全面，施工工艺、规范规定、施
工进度与工期、合同条款与环保措施、安全注意事项等。
技术交底要交到位，使所有参与施工的人员掌握所从事
工作的内容。
6、实施质量年奖惩考核制度
项目部总工办对 工程质检部、试验室等相关部门 ，加大
管理力度，严格按精细化管理的要求进行监督，不定期的对
工程施工项目进行检查，通过对出现问题的原因分析，寻找
解决方法和措施。通过定期的质量检查和评比， 对各队进行
综合评分。 对得分较高的前两名实施奖励，对得分较低的作
业队和屡教不改者实施通报批评，必要时进行经济处罚。
（二）加强过程控制
1、各分项工程施工工序、施工工艺流程
.
根据具体施工现场的情况，结合本公司多年来的高等级
公路施工经验 ,在以确保工程质量和进度的原则， 并充分发挥
设备和劳动力的效率，降低成本的前提下，施工工序安排采
用平行、流水施工，并制定如下主要工程项目的施工顺序。
2、为实现预防为主的质量目标，把好工程施工前的质
量验收关口，项目经理部现场 技术人员（含质检部） 对原材
料、施工工艺、配合比、机械配备、劳动力组合等，再次进
行认真的综合检查和确认，经理部现场技术责任人与施工作
业队技术人员可就过程中发现的问题做以详细记录和汇报，
在未取得总工程师最终检查认可的情况下，无权擅自决定同
意施工作业队开始施工。
3、项目经理部技术责任人在完成自检和配合监理工程
师验收程序后，须将检测数据成果鉴定与时反馈施工作业队
相关人员，做