文档介绍：2017/11/11
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领导及领导理论
潘开灵
2017/11/11
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目录
一、领导的性质 
二、领导的功能
三、领导的影响
四、领导理论
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2017/11/11
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一、领导的性质
领导是指指导和影响个人或群体,在一定条件下使人们为实现共同的组织目标而作出努力和贡献的过程或艺术。承担领导职责、实施领导过程的人称为领导者。
领导必须即能说服他人,又能感动他人 “能领者为之将也,,能将将者为直帅也”
领导的本质就是组织成员的追随与服从。
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二、领导的功能
实现组织目标是领导的最终目的。
充分利用主客观条件,制定组织目标并作出决策,进行资源配置,指导活动和协调,并提供必要的条件和帮助,以保证组织目标的实现。
(l)提高被领导者接受和执行目标的自觉性。
(2)激发被领导者实现组织目标的热情。
(3)提高被领导者的行为效率。
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三、领导的影响
影响力是指一个人在与他人的交往中,影响和改变他人的心理和行为的能力。
(l)权力影响力的构成。
①法定权、②强制权、③奖赏权
(2)影响权力影响力的主要因素。
①传统的观念、②职位因素、③资历因素
(1)非权力影响力的构成。
①专长仅、②感召权
(2)构成非仅力影响力的主要因素。
①品格、②才能、③知识、④感情
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权力影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力等构成的,有很强的职位特性。这种影响力一般仅仅属于社会各层结构中占有管理者角色地位的人,只有在某些特殊情况下,非掌权者才能具有这种影响力。这种权力与特定的个人没有必然的联系。它只同积务相联系。权力是管理者实施领导行为的基本条件,没有这种仅力,管理者就难以有效地影响下属,实施真正的领导。
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①法定权
来自于上级的任命。组织正式授予领导者一定的职位,从而使领导者占据权势地位和支配地位,使其有权对下属发号施令。这种支配权,是管理者的地位或在权力阶层中的角色所赋予的。
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②强制权
是和惩罚相联系的迫使他人服从的力量。在某些情况下,领导是依赖于强制的权力与权威施加影响的,对于一些心怀不满的下属来说,他们不会心悦诚服地服从领导者的指示,这时领导者就要运用惩罚权迫使其服从。这种权力的基础是下属的惧怕。这种权力对那些认识到木服从命令就会受到惩罚或承担其他不良后果的下属的影响力是最大的。
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③奖赏权
是在下属完成一定的任务时给予相应的奖励,以鼓励下属的积极性。这种奖励包括物质的如奖金等,也包括精神的如晋职等。依照交换原则,领导者通过提供心理或经济上的奖酬来换取下属的遵从。
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①传统的观念
几千年的社会生活,使人们对领导者形成了这样一种心理观念,即认为领导者不同于普通人,他们或者有权,或者有才干,总之是比普通人要强,由此产生了对领导者的服从感。由于这种传统观念从小就影响着每一个人的思想,从而增强了领导者言行的影响力。
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