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工程投资管理方法
(一)总那么局部
该方法制定依据
该方法的制定依据包括?中华人民共和国公司法?和?公司章程?以及有关法律法规的规定，以及国内创业投资业的通行做法。
公司工程投资构效劳对接，投行部秘书的职责包括：
安排投资决策委员会、短期投资决策小组会议和投资变现决策小组的评审会议；
对投资经理提交投资决策委员会评审的工程进行预审；
受投资决策委员会的委托组织并参与对已投资工程进行检査、监督和管理；
起草投资决策委员会、短期投资决策小组和投资变现决策小组评审会决议及需进一步尽职调查的问题通知书；
管理工程资料和会议文件；
召集工程听证会；
对公司拟进行的投资工程协助现场考察，参与工程的商务谈判。
其他规定
资金财务部负责对拟投资企业进行财务会计核数及投资后的财
务跟踪管理。法律事务室负责起草、审查和保管各类法律文件，处理
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工程投资及运作过程中出现的各类法律纠纷，根据需求对拟投资工程
出具法律意见书。
(三)长期工程投资
工程收集、筛选
投资经理负责收集工程方提供的?商业方案书?及其他相关信息材料，对工程进行筛选。
立项
立项是尽职调查前的一项工作。对经过筛选，认为具有进行调查价值的工程，投资经理应填写?立项申请报告?，连同工程方提供的?商业方案书?等有关资料，报部门立项会审批。部门立项会主要是根据书面材料对工程进行根本判断和初步筛选。
各业务部部长、各项经理负责召集和主持本部门的立项会，对立项会所评审的工程出具书面的评审意见，并对立项会的评审决定负
责，评审意见应列出该工程值得进一步尽职调查的投资价值及存在的主要问题，说明是否同意对该工程进行尽职调查，同意进行尽职调查的，要列出应重点调查的主要内容。
对未通过立项的工程，投资经理应将资料归档，通知工程方并向工程方提供书面反应意见，进一步追踪工程的开展；对初审资料不全的，应进一步做好调查搜集工作。
工程听证
经过部门初审通过的工程，必要时可召开工程听证会，请工程方的主要负责人和主要技术负责人来公司做工程介绍，并请专家对工程
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进行论证。
工程听证会由投资经理提出申请，经所在部门批准后上报，由投行部秘书负责召集会议，投资决策委员会委员、部门负责人、投资经理出席会议。
工程尽职调查
对经部门立项会批准立项并决定进行尽职调查的工程，由部门组
成工程小组并指定工程组长，进行工程的尽职调查与评估。工程组成员是其各自负责的相关内容的尽职调查活动的直接责任人，对其所负责的相关内容的尽职调查活动承当责任，工程组长为工程资料的复核人。工程组应制作?工程尽职调查方案?报所在部门和分管副总经理核准审批。?工程尽职调查方案?应包括具体调查内容、时间安排和费用预算等。?工程尽职调查方案?经分管副总经理批准后，工程小组成员共同参与工程的尽职调查活动。
工程组成员负责对企业的技术、产品、市场、管理团队及公司的内部管理等方面进行考察，写出?工程尽职调查报告?；财务核数人员负责对企业的财务状况和会计工作，量进行审核、判断，写出?财务核数报告?，交由资金财务部负人签署审核意见，其他参与调查的相关人员根据需求出具相应的调查意见。
现场调研
在投资方案提交投资决策委员会评审之前，负责该工程立项的
部门的负责人必须去拟投资企业至少进行一次现场调研，并写出书面调研报告。拟投资金额在人民币1000万元以上的工程及其他情况比
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较复杂的工程，除部门负责人外，投行部秘书秘书长以及在投资决策委员会认为必要时分管副总经理也应至少去拟投资企业进行现场调研，并写出书面调研报告。
调研报告应包括以下主要内容；现场调研的时间；与企业哪些人员接触、交谈；通过现场调研得出的对该企业的总体印象，包括管理团队的素质及诚信状况、管理制度的建设情况、业务流程的标准性、员工的总体素质、公司气氛、企业的开展前景等。
部门初审
经过尽职调查之后，对于初步判断根本符合公司投资条件的工程，工程小组应与该企业及其原股东商谈设计投资方案，包括增资、股权转让或新设公司等投资方式、股权结构、公司入股价格、投资款支付方式、董事或监事席位的分配、特殊条款和保护性措施、投资退出途径等，投资方案应经分管副总经理批准。
投资方案设计完