文档介绍：
中小企业在对新产品发展目标、理念等内容不清晰的状况下，大肆包装，从而造成对现有企业品牌的淡化。
(5)盲目进入非相关多元化领域，增大企业面临的风险。我国许多中小企业只注意企业短期利益，贸然进入一些目前看来有着较高收益和良好发展前景的行业。面对全新的领域，现有的生产技术、销售渠道、顾客市场等都不再适应，从而增大了企业面临的经营风险。
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(1)实行相关措施帮助中小企业融资。适当放低中小企业贷款的门槛，降低其贷款的成本。政府实行相关措施帮助中小企业解决融资难的问题，加强与中小企业的沟通，为其供应相关的信用担保。银行可以实行对中小企业划分信用等级，建立信用评价机制。依据企业的信用等级，银行适当降低贷款利率。
(2)对企业整体发展潜力进行探讨，谨慎选择多元化发展的方向，避开资源过度分散。在企业制定多元化发展战略之前，应当先进行细致周密的市场调查，驾驭更多的市场信息。依据相关信息结合本企业自身的发展规划及资源现状，谨慎选择企业多元化发展的方向，避开因决策的盲目性而造成资源的过度分散。
(3)在增加企业的核心竞争力的同时实施多元化战略。一个企业的主营业务往往是塑造企业核心竞争力的基础，也是关系着企业能否稳健发展的重要因素。作为中小企业，不管是在人力、物力还是财力方面，都达不到大型企业的规模。所以中小企业在制定战略上肯定要慎重考虑，在稳固发展好自己的主营业务的基础上，可以依据企业自身的优势与资源，再结合市场现状与消费者的需求状况确定企业的多元化发展的方向。这样既扩大了企业的生产规模，又利用了企业在资源与自身的优势，削减了发展其他产业的生产成本。
(4)在进行多元化发展的同时加强企业品牌的塑造、注意企业文化的建设。品牌是关系到企业对外形象好坏的重要标记，在会计中商誉也属于企业的无形资产。企业文化是企业管理者经营思想和企业经营理念的体现。作为中小企业，要想在激烈的竞争中脱颖而出就离不开企业品牌的塑造和企业文化的建设。
(5)将多元化的起点定位于相关多元化。企业多元化所涉及的各行业之间的相关性，对于多元化战略能否胜利至关重要。企业实施多元化战略所涉及的行业跨度应当适度，不宜过大。企业进行非相关多元化，面临着全新的领域与市场，原有的产业优势并没有发挥出来，给企业带来了极大的经营风险。在进行相关多元化发展时，进入壁垒低、经营成本低等优势是进行非相关多元化所没有的，所以实施相关多元化更有利于企业获得胜利。
四、结论
作为市场中的重要组成部分，中小企业在许多方面都有许多贡献。中小企业想要将企业做大做强，盲目地进行多元化战略是不行的，这样简单造成资金大量投入却不肯定能够达到想要的效果。中小企业资源有限，要想扩大企业的规模，就应当在当今经济形势下做好企业资金管理工作，加强财务管理，依据企业自身资源状况和市场环境，谨慎制定多元化发展战略。
对公司的建议书2
敬重的领导：
我于20__年3月4日成为公司的试用员工，到今日3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参与工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。