[新员工管理和培训管理办法.doc

文档介绍：新员工管理和培训管理办法一、目的和适用范围:为建立健全合肥汉邦希瑞护理用品有限公司生管部培训管理制度,持续提高全体员工职业化素养和专业技术水平,为公司经营的可持续发展提供内部人力资源支持,特制定本办法。本办法适用于合肥汉邦希瑞护理用品有限公司生管部下属各单位员工。二、培训原则: 坚持“组织学****和“自发学****相结合的原则。三、培训内容: 公司制度培训、车间规章制度培训、考勤管理制度培训、日薪制员工辞职流程培训、品质制度培训、剪刀与针管理规定培训、产品与清洁防护培训、安全生产常识培训、消防安全常识培训、日薪制员工工资方案培训、生产技能培训。四﹑作业内容 ﹕ 各生产车间(单位)主管对新进人员进厂 3天内进行:公司制度培训、车间规章制度培训、考勤管理制度培训、日薪制员工辞职流程培训、日薪制员工工资方案培训等项目之培训项目﹐培训后需要进行员工签到表并保存车间员工"教育训练"档案中。 各生产车间(单位)主管须于新进人员到职 7天内进行:公司品质制度培训、剪刀与针管理规定培训、产品与清洁防护培训之培训项目,培训后需进行考核,合格后培训员工签到表保存到车间员工"教育训练"档案中。 各生产车间(单位)主管对新进人员进厂 10 天内进行: 安全生产常识培训、消防安全常识培训等项目之培训项目﹐培训后需要进行员工签到表并保存车间员工"教育训练"档案中。 . 4 各生产车间(单位)主管安排各班组长对新进人员进厂后进行: 生产技能培训、机器的日常清洁与保养等项目之培训项目﹐培训后需进行考核,合格后培训员工签到表保存到车间员工"教育训练"档案中。 . 5 新进人员训练试用期结束后须经各生产车间(单位)主管考核﹐考核未通过的将员工可在限定日期内进行再教育再训练, 如仍无法达到规定之要求, 则由各生产车间(单位)主管将该员工通知人事部作试用不合格辞退。 . 6培训之方式可为指定受训者阅读档、指导口述、实际操作示范、集中上课等各种方式。 : 把新员工单独排一条培训线,不要直接放在正式线中,根据每个人的特长或兴趣安排相应的岗位,没有特别要求的员工可以根据车间岗位需求缺口进行安排。 在制定生产计划时培训线员工的产量不要进入你们当日的产量计划中,仅仅作为正式线的补充,起到平衡正式线前后工序产量均衡的作用就可以了。 培训线员工经过 2-4 各星期的培训根据其产量状况可