文档介绍：.
五、施工组织设计
① 项目管理机构设置施工方案与技术措施质量管理体系与措施安全管理体系与措施环境保护管理体系与措施工程进度计划与措施资源配备计划试验、检测仪器设备总平面图节能措施
① 项目管理机构设置
第一节编制说明及依督。
b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。
c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可
进行下道工序d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。
e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。
f、质检人员的工作程序：
过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长f工长组织整改f整改完成通知质检员复查f复查合格后进行下道工序。
验收评定程序：工长组织检查验收合格后f通知质检人员、技术人员进行检查验收f质检人员验收合格后进行评定签字认可。
（4）、安检人员岗位责任制
a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。
b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；c、做好特殊工种的培训、登记台帐。
d、做好并组织设备的安全检查验收工作。
e、做好脚手架、防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。
f、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。
g、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。
h、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。
i、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。
j、负责对施工现场的脚手架、安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。
k、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和
要求的进行处理。
l、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。
（5）、各部门职责
① 、工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。
② 、技术科：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保IS09001质量体系在本项目正常运行。
③ 、物料设备科：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
④ 、经营科：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。
⑤ 、办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。
附：项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备
注
证书名称
级别
证号
专业
项目经理
技术负责人
施工员
质检员
安全员
预算员
资料员
② 施工方案与技术措施
1施工测量根据设计图及有关技术文件，结合实际地形及监理工程师的要求，进行控制测量，施工测量，进度测量及竣工测量，各阶段的测量精度均应满足有关技术规范要求，并报送监理工程师审核。
，结合设计图纸，采用全站仪布设轴线控制点，用精密水准仪布置高程控制点，轴线采用控制布设在左右岸及主河槽段砼挡墙上，用带有“+”字丝的钢筋埋设固定，标明位置及距离，并用围栏防护，轴线控制采用直导线控制，左右岸导线点至少应布置三个。为了施工方便，需设置的轴线控制点有：坝基中心线和坝基上下游轮廓线，上游防渗铺盖、干砌石防护槽及下游消力池、海漫、防冲槽等轮廓线的控制点。高程控制点布置在左右岸及主河槽段的上下游，用磨光头的钢筋埋设固定并编号、防护。轴线控制及高程控制布设完后，绘制平面布置图，标明编号及相对位置的距离等有关说明。
，施工前对施工区域测绘平面，以备施工测量放样用。基础开挖用土桩标明设计开挖轮廓线，在开挖过程中，分层用水准仪测开挖高程。砼施工的施工放样，用木桩和细线