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三期办监督管理办法
，提高工作效率和理顺办事程序，将三期办工程部署和会议精神落实到实处。确保项目管理信息畅通，全面提升三期工程管理水平制定，制定本办法。
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三期办监督管理办法
，提高工作效率和理顺办事程序，将三期办工程部署和会议精神落实到实处。确保项目管理信息畅通，全面提升三期工程管理水平制定，制定本办法。、管理内容与方法以及检查与考核。。2管理职能三期办是监督工作的归口管理部门，主管三期工程建设监督管理，负责三期工程监督工作的考核，并对责任单位和个人提出考核意见。：依据合同约定对各参建单位的各项工作内容落实情况进行监督管理。业主各级工作会议议定的需要落实的事项。业主下达的需要完成的事项。业主安排要求限期解决处理的重点、难点问题。、讲求实效的原则，对布置任务进行监督管理；责任单位和个人需按照要求认真落实工作任务，并及时反馈监督事项的落实情况。工作程序三期办监督工作要采取从部署到执行、检查、考核、反馈形成闭环的严谨高效的运转机制。三期办对每项工作实行全程监督。监督事项要拟定实施方案，列明事项、责任人、办理要求、办理时限等内容，经相关领导审批后，将以工作任务单形式，通过办公自动化、传真及时下达至相关责任单位或部门（见附件1）。监督的事项一经下达，三期办做好登记记录，及时列入工作台帐（见附件2），并纳入对责任单位的月度日常和绩效工作考核中。相关责任单位按照任务书要求（合同中已有）抓好工作落实，并在规定的时间内将完成情况书面反馈给三期办。责任部门要认真填写完成情况（可附加页）。完成情况将作为责任单位绩效费用支付的依据。监督事项确实不能在规定的时间内完成时，责任单位或部门要及时填报情况反馈，向三期办提出延期申请，经三期办领导批准后方可予以变更。三期办收到责任单位反馈的
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“工作任务单”后，应做好验收工作，及时将工作落实情况向工作部署人汇报，经认可后，方可关闭该项工作。责任单位也应及时做好完成情况登记和“工作任务单”存档工作。工作未达到标准，三期办有权对工作进行考核，并重新填写“工作任务单”，并按上述程序办理。每个月三期办专业人员要对安排的各项工作进行梳理，并总结完成情况，填写项目考核表。考核的意见将作为各参建单位日常和绩效费用支付的依据，每季度进行一次综合考评。注意事项三期办根据各级会议议定