文档介绍：中粮金域蓝湾
二工程工程
监理规划
编制人：
审核人：
批准人：
细那么
结合设计和工程特点确定本工程的特殊工程和关键工程编制有针对性质量控制监理细那么。
在工程施行中对容易失控及反复出现质量问题的环节编制有针对性的质量监理细那么。
施工阶段质量控制
工序质量控制
确定工程质量的控制流程。
主动控制工序的活动条件。主要控制影响工序质量的因素：操作人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序及施工。
及时检验工序质量并对实测数据进展分析判断提出后续工序的要求和措施。
按监理细那么要求施行质量控制。
设置质量控制点对以下几点进展重点监理
操作人员的素质和行为。
机械设备、计量器具的规格性能与实际状态。
原材料、构件、半成品质量。
施工条件与环境。
施工工艺。
关键性环节。
质量不稳定易出不合格品的工作。
施工中对质量有重大影响的问题。
质量检查
对原材料、半成品、构配件和设备质量进展检查并检验合格证、质保书及试验。
对按规定要求使用前试验的工程材料进展见证抽检抽检复验必须合格方能使用
工程上。
对分项工程施工进展预检。
施工操作质量检查确认班组交接检检查的质量。
隐蔽工程检查验收。
分项分部工程检查验收。
工程检查验收。
成品保护质量检查。
质量评定
按主要工种工程划分的分项工程进展质量评定。
按建筑物主要部位划分的分部工程质量评定。
交工技术资料
材料和出厂合格证及检验证明。
施工试验检验。
施工记录。
隐蔽工程验收记录。
设计变更、技术洽商、技术核定。
质量检验评定资料。
质量事故处理
一般质量事故。由总监代表组织有关进展事故分析并责成事故提出事故、处理方案、经设计、监理同意后施行。
重大质量事故。及时施工暂停施工总监/总监代表必须在事故发生后24小时内向建立、监理主部门和有关方面参加有关部门组织的事故处理全过程并负责监视施行及检查验收。
成品保护
合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成。
采用适当保护措施。
加强成品保护的检查工作。
平安控制
催促承包商建立平安理体系检查承包商平安交底和平安培训资料。
定不定地检查现场文平安施工情况要求承包商整改平安隐患。
在例会中对文明平安施工情况作出总结和提出考前须知。
要求承包商提交平安施工措施并进展审核。
按规定的程序处理现场出现的平安事故。
开工验收阶段质量控制
工程工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕并能满足使用要求。
交工验收以施工图的设计要求和施工验收及合同规定的质量要求为准。
技术资料齐全及符合有关的各项规定要求。
未尽事项按?建立工程监理?。
进度控制：
工程施工前进度控制
编制施工阶段监理工作细那么
施工阶段进度分解图。
施工阶段进度控制的主要内容和深度。
人员的详细分工。
与进度控制有关的各项工作方案总的工作流程。
进度控制所采取的详细措施〔包括进度检查日、搜集数据方式、进度报表形式、统计分析等〕。
进度控制的。
进度目的实现的可能性及风险分析。
审核工程施工进度方案
审核的内容主要包括以下方面：
工程施工进度安排是否满足合同规定的开开工工。
施工顺序的安排是否符合逻辑是否符合施工程序的要求。
承包商的劳动力、材料、机具供给方案能否保证进度方案的实现。
施工进度安排的合理性以防止承包商利用进度方案的安排造成业主违约并以此向业主索赔。
该进度方案的安排是否与其它方案协调。
进度方案的安排是否满足连续性、平衡性的要求。
对进度方案进展系统的综合分析。
施工过程中的进度控制
协助承包商施行进度方案随时注意施工进度方案的关键控制点理解进度施行的动态。
及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。
严格进展进度检查。理解施工进度的实际状况防止承包商谎报工作量进展必要的现场跟踪检查以检查现场工作量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。
做好工程施工进度记录。
对搜集的进度数据进展整理和统计并将方案进展比拟从现是否出现进度偏向。
分析进度偏向将带来的影响并进展工程进度从而提出可行的修改和纠偏措施。
根据实际施工进度协助承包商及时修改和调整施工进度方案并相应调整监理工作方案以保证下一阶段工作的顺利开展。
重新调整进度方案并付诸施行。
每月定向建立汇报工程实际进展状况并按提供必要的进度。
组织定的工程例会和不定的现场会议及时分析工程施工进度状况并协调承包商之