文档介绍：***管理咨询公司
二零零四年十月
机密
永大集团企业文化传播方案
2
本文件专为客户使用
分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到***公司的书面认可
声明
3
永大企业文化建设-12345
一个中心
二个体系
三个阶段
四个原则
五个关键
《文化大纲》
保障体系、实施体系
推广沟通阶段、实施宣贯阶段、完善巩固阶段
领导重视、奖惩兑现、局部突破、宣贯有力、坚持不懈
广泛性、长期性、艺术性、艰难性
4
导读
永大文化理念大纲要点
企业文化定位和建设目标
企业文化推广阶段及要点
企业文化变革保障体系
企业文化变革实施体系
文化实施原则及变革要点
5
永大核心理念
使命
营造美好空间
愿景
立足宁波,放眼全国,构建永大产业的经典品牌
核心价值观
讲求诚信、讲求人本、讲求卓越
精神
诚实守信、团结协作、遵规守纪、勤奋务实、讲求责任
6
永大口号、品牌、产品和服务理念
品牌理念
口号
产品理念
服务理念
高知名度、高忠诚度、高拓展度
情系大众、诚信永远
有质量、有信誉、有回报
诚心、专心、耐心、贴心、省心
7
导读
永大文化理念大纲要点
企业文化定位和建设目标
企业文化推广阶段及要点
企业文化变革保障体系
企业文化变革实施体系
文化实施原则及变革要点
8
永大企业文化推广定位
达到的效果:
“在白纸上绘制永大最美的宏伟蓝图”
非零起点
原来形成的思维方式、行为方式存在于永大的方方面面,使得文化建设在非零基础上进行,增加了工作的难度
归零状态
永大文化建设应首先营造归零状态,通过人员、部门、工作等方面的调整,使得员工淡化旧有的影响,轻装上阵
9
永大企业文化建设目标之一:推动战略发展
专业化
品牌化
区域化
集中优势资源,坚持立足主业,谨慎选择多元化领域
不断提升永大产品品质,建立优质服务文化,塑造永大优秀品牌
根据自身优势和能力,选择可以取得竞争优势的区域进行业务拓展
企业文化应当为战略实现服务,战略的确定对于企业文化变革有深刻影响
永大的战略导向
文化与战略
10
永大企业文化建设目标之二:优化科学管理
基础管理很不完善
管理制度不健全
基础管理严格完善
管理制度健全
等级明确
关键管理制度健全
注重人的需求
等级模糊化
文化管理
监督与控制
作为推动力
自觉与自律
作为牵引力
软性引导
刚性约束
标准线
死亡线
长青线
制度管理
经验管理
经验和直觉
作为驱动力
资料来源:约翰·科特《企业文化与经营业绩》
重视企业文化的公司
不重视企业文化的公司
总收入平均增长率
682%
166%
员工增长率
282%
36%
公司股票价格增长率
901%
74%
公司净收入增长率
756%
1%