项目管理标准化工作指引.pdf

文档介绍：: .
客户经理、 合同、售前资
召集内部项目  售前人员解答项目经理疑问； 项目售前交接
3. PM 售前专员、 料、项目售前交
交接及启动会  要掌握：项目需求和功能要求，划出 清单
SQA、项目 接清单
闪光点、硬骨头功能；用户关键人、
组人员
关键部门；用户对项目的计划和想
法；项目的风险与策略。
项目总监、
4. 制定项目策略 制定项目实施策略，并与项目总监共识 PM 项目组成
员
根据对项目的了解与分析，向项目总监
售前估算
5. 申请项目资源 提出人力资源、软硬件资源、培训申请 PM 项目总监
充分了解项目
组建项目组 等资源要求，并督促资源按要求到位。
制定项目组角色和职责分工，并与项目 项目总监、 项目组人员确
6. 分工项目组 PM
成员共识。 项目组成 定

主导