项目管理目标责任书.pdf

文档介绍：项 目 管 理 目 标


责
任
关法律法规。协调各职能部门为承包方提供优质服务，及时做好指导、
检查、监督、审计、评定等工作。
2、 及时协调内部各单位间的纵、横双向关系，调解和仲裁各种纠纷。
3、 责任人在项目施工过程中，进度、质量、安全、经营出现严重问题，或虽未发生严重
问题，但经指出问题后不能及时纠正的，公司有权解除项目负责人职权，更换项目负责人，
同时责令原责任人一个月内清理各项经济、技术手续及资料，并赔偿造成的损失。问题严
重、情节恶劣、触犯刑法的，依法移送司法部门处理。
4、 为项目提供必要的施工机具设备租赁、资金和人员及各类技术标准、规范。
第五条 责任人权利和义务
1、 项目承包责任人根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准
备至竣工验收，实施全过程、全面管理。执行 GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》。
2、 项目承包责任人应履行下列职责：
(1)代表企业实施施工项目管理。全面履行建设工程施工合同及补充协议内容，贯彻
执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度接受企业管理部门
的指导和监督，服从上级指挥，维护企业的合法权益。
(2)履行“项目管理目标责任书”规定的职责。
(3)主持编制项目管理实施规划或施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
(4)对各项资源进行动态管理。
(5)建立“质量”“职业健康安全”“环境”整合管理体系并组织实施。
(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和
监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
(7)按“项目管理目标责任书”处理项目承包责任人与国家、企业、分包单位以及职
工之间的利益分配。
(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件，现场消防设施必须配备齐全，且
有处理突发事件的预案。
(9)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收，并在竣工验收后一个月内将
工程核算资料移交会计核算部。
(10)接受审计，处理项目的善后工作。
(11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
3(12)参与企业施工项目投标和签订施工合同，对于分包项目严格按照合同管理制度和
工程分包控制程序，审核备案。
(13)该项目由各项目承包人共同组建项目部、聘用项目经理，各承包人根据承包量大
小按规定聘用质检员、安全员归项目部管理，对工程质量安全统一管理产生费用分摊，并
对其考核、评价和奖惩。
(14)在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需
要，在公司制度允许范围内决定资金的投入和使用，决定项目部人员薪酬。
(15)在授权范围内，按《采购控制程序》的规定