文档介绍：薪酬设计方案
第一章总那么
第一条薪酬释义：
是对员工为公司所做出的奉献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性
质、员工的技能与经验。
第二条范围工获取合同后按合同金额提取的奖金。
〔二〕工程奖是设计部员工在工程上完成一定产值后公司按规定给予的一
定奖励。
〔三〕特殊奉献奖：是公司对做出突出奉献员工一次性奖励，特殊奉献奖
由部门提出申请经总经理办公会议定。
第十六条福利补贴：
〔一〕工龄工资：员工在公司任职每满1年，工龄工资增加100
〔二〕生活补贴、交通、通讯补贴按公司有关规定或国家有关规定执行。
〔三〕餐费补贴每月元。
元/月。
〔四〕一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节
费和其他实物形式的收入。
〔五〕五险一金由公司和员工各承当一局部。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
第三章年薪制
第十七条本制度的适用范围是公司总经理、副总经理、公司批准的其他
重要岗位。
第十八条实行年薪制的岗位应是经营业绩能够按一年的完整经营周期
进行评估。
第十九条薪酬结构：根本年薪＋效益年薪+福利补贴
第二十条年薪总额由董事会根据年度经营目标确定，分根本年薪和效益
年薪两局部。
第二十一条根本年薪为年薪总额的60%，按月平均发放。
第二十二条效益年薪为年薪总额的40%，根据年终经营目标考核结果发
放。超出目标效益年薪按超出目标的比例累进增加，低于目标按低于目标
比例累进减少。计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*A
可由下表查出：
B
<
1
>
A
0
1
4
B为目标完成率=实际完成产值/年度方案产值
现阶段可由总经理直接分配效益年薪，建议分配方式为：
效益年薪=效益年薪基数*〔0-〕
第二十三条副总经理年薪确实定：每年初由总经理根据副总经理在完成经营目标中的地位和作用确定其与总经理年薪的挂钩比例。考核由总经理负责。
第四章非生产经营人员的工资制度
第二十四条适用范围：
中层管理人员、财务部、综合办公室员工。
第二十五条工资结构：根本工资+年终奖金+福利补贴
年终奖金：年终奖金依据员工的年度考核结果和公司年度经营成果确
定，-3倍。
第五章工程组人员工资制度
第二十六条适用范围：工程组全体人员
第二十七条工资结构：根本工资+提成奖+年终奖+福利补贴
第二十八条提成奖：
〔一〕提成奖是依据每位工程组人员完成签订的根本目标合同额后对超出
的局部实行超额累进提成。各类人员根本合同和超额提成比例由工程组长参加的公司总经理办公会议定。提成表格格式如下：
完成值
400万
600万
800万
1000万
提成比例
0
%
%
%
〔二〕对每个工程签定合同后，经总经理审核后计为员工个人合同额。
提成奖每季度核算一次。
第二十九条年终奖：
年终奖=〔个人年度内完成合同额/年度内合同总额〕*工程组年终奖总额
第三十条特殊职位的工资结构：
工程组部长：根本工资+提成奖+年