文档介绍：人力资源管理
Human Resource Management
课件制作:乔瑞樊智勇赵航
李付彩吕晓军
人民邮电出版社
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第十二章人力资源风险管理
人力资源管理
Human Resource Management
了解人力资源风险的含义、特点及成因;
掌握人力资源风险的识别和评价以及管理策略;
能够针对企业人力资源的相关风险采取合理的风险策略
本章学习目标
本章主要内容
第一节人力资源风险管理概述
第二节人力资源风险的识别和评价
第三节人力资源风险管理的策略
第一节人力资源风险管理概述
第一节人力资源风险管理概述
一是客观性。
二是动态性。
三是破坏性。
一、人力资源风险的含义及特点
(一)人力资源风险的含义
人力资源风险就是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当,或人的作用未能有效发挥,或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。
(二)人力资源风险的特点
第一节人力资源风险管理概述
企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,管理的对象是企业人力资源管理的全过程和作为企业核心资源的人,通过对风险的认识、衡量、预测和分析,考虑到种种不确定性和限制性,提出供决策者决策的方案,力求以较少的成本获得较多的安全保障,或者说以相同的成本或代价获得更多的安全保障或更少的损失。
这里表明:
第一,企业的人力资源风险管理是一个过程,其本身并不是一个结果,而是实现结果的一种方式;
第二,人力资源风险管理是一种系统分析,通过对现实和潜在风险的认识以及分析,供领导作出风险决策;
第三,人力资源风险管理的目标在于控制和减少损失,提高有关单位和个人的经济利益或社会效果。
二、企业人力资源风险管理的含义及工作流程
(一)企业人力资源风险管理的含义
第一节人力资源风险管理概述
二、企业人力资源风险管理的含义及工作流程(续)
(二)企业人力资源风险管理的工作流程
第一节人力资源风险管理概述
三、人力资源风险的成因
(一)由于人力本身的特性而产生的风险

(二)由于人力资源过程的不善管理而产生的风险

第二节人力资源风险的识别和评估