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关于管理的小故事-管理小故事20篇.docx

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管理心得:事后限制不如事中限制,事中限制不如事前限制,惋惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵,结果于事无补。
管理小故事〔4〕:
不拉马的士兵
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察*练状况。他在几个部队发觉一样的状况:在一个单位*练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,文风不动。军官不解,询问缘由,得到的答案是:*练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献,最终发觉,长期以来,炮兵的*练条例仍因循非机械化时代的规那么。在过去,大炮是由马车运载到前线的,站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便在大炮放射后调整由于后坐力产生的距离偏差,削减再次瞄准所需的时间。此刻大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再须要这样一个主角了,而马车拉炮也早就不存在了,但*练条例没有刚好调整,因此才出现了不拉马的士兵。军官的发觉使他获得了国防部的嘉奖。
企业的管理者应有一根敏感的神经,应对外部环境的改变非常敏感,能较早地发觉变革的导火线并采纳相应的行动。同时,管理者要有系统的观念,在实施变革时不能忽视工作流程的调整,从而发觉哪些工作已经不再须要,或者工作流程的哪些环节已发生了改变。










经理的工作就是要了解程序中变异的种类,以便采纳相宜的行动去改善它。
管理小故事〔5〕:
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发觉袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会探讨,相同认为是笼子的高度过低。所以他们确定将笼子的高度由原先的10米加高到20米。结果其次天他们发觉袋鼠还是跑到外面来,所以他们又确定再将高度加高到30米。
没想到隔天尽然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为惊慌,确定一不做二不休,将笼子的高度加高到101米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,你们看,这些人会不会再接着加高你们的笼子?长颈鹿问。很难说。袋鼠说∶假如他们再接着遗忘关门的话!
管理心得:事有本末、轻重、缓急,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要冲突和次要冲突,认清事情的本末、轻重、缓急,然后从重要的方面下手。










管理小故事〔6〕:
老总挨批
两年前一位记者挚友去一家乡镇企业采访,那位在当地小出名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原先,上午在董事会上他再次提出上果汁生产工程,又被推翻了。
聊起企业的管理问题,他连连埋怨:此刻的企业越来越难管了。他说:企业刚创立的时候,虽然规模小,员工文化素养也不高,但干什么都比拟顺心,我指东,没有人往西。此刻倒好,规模上去了,效益也翻了几番,又招进了大批高学历的人才,按说,工作就应更得心应手了,可事实上呢,我的话此刻不灵了,时时有人唱反调。就说生产果汁这件事吧,你明白,一瓶汇源或是茹梦,饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子,要是上了果汁生产线,你想想那利润!可几个副老总愣是不同意,说果汁眼下走俏,但从长远来看却
两年后,这位董事长在北京参与全国劳模表彰会,又与记者挚友见面了。闲聊时,记者挚友问他那个果汁加工工程之后是否上了,他长嘘一口气,说:幸亏当时没上,假如上了的话,此刻可就背包袱了。邻县上了一家,老本都搭了进去。
他感慨地说,看来企业里有人说不,并不见得是坏事。
一个胜利的企业背后,都有一个能人。创业伊始,这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力,为企业赢得了市场份额。但随着改革的