文档介绍：监 理 大 纲
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苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
监理大纲
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苏州大学附属儿童医计〔施工方案〕。
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③ 查验承包单位报验的施工测量放线。
④ 主持工地会议及施工监理定案。
⑤ 核查开工条件，配合甲方签署开工令。
〔2〕工程进度控制工作：
审批工程施工总进度、季、月进度计划。
审查进度计划并进行分析。
对工程实际进度进行跟踪，发现偏离催促承包单位及时采取措施。
对工程进度严重偏离计划时，发出通知，召开各方协调会议，分析原因，决定措施，保证合同工期实现。
〔3〕工程质量控制工作：
① 检查承包单位的质量保证和质量管理体系，并催促其完善。
② 签认材料报验，按规定对主要原材料进行抽样复试，审查主要部位混凝土、砂浆配比。
③ 签认建筑构配件、设备报验。
④ 检查进厂主要施工设备。
⑤ 审查主要分部〔分项〕工程施工方案。
⑥ 对施工现场进行经常性巡视检查，对关键工序、部位和重点部位进行跟踪旁站，发现问题应通知承包单位改正。
⑦ 核查工程预检、验收隐蔽工程，合格后，方进行下道工序。
⑧ 组织分部〔分项〕工程验收，并评定分部〔分项〕工程质量等级。
⑨ 组织工程竣工初验，协助甲方组织竣工正式验收。
⑩ 发现严重质量问题，催促承包单位进行调整，提出处理方案。经核查〔经甲方和设计单位认可〕后，批复承包单位处理，处理后进行复验。
〔4〕工程投资控制工作：
① 按月核实并签认承包单位填报的月度工程量申报表，对不可预见分项会同承包单位如实进行计量。
② 按月审核并签发合同项目月付款申请表。
③ 按月审核月度支付工程款〔进度款、设计变更及洽商款、索赔款〕，并按规定表格式签认。
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④ 及时对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，并与承包单位、甲方协商后形成结论、签发竣工结算。
〔5〕 合同及其他事项管理：
① 经常检查合同执行情况和施工中的问题，及时催促和纠正承包单位不符合合同约定的行为。
② 按管理程式从事好合同及其他事项的管理，其内容为：变更设计、洽商；工程暂停及复工；工程延期；费用索赔；合同争议调解；违约处理等。
〔6〕 工程保修期的监理：
① 工程进入保修期，派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷修复的质量。
② 协助甲方按合同的规定结算保修抵扣金。
〔7〕 监理资料管理和归档：
① 每月底按基本内容要求编制工程监理月报。
② 指定专人进行监理资料管理，做到及时整理，真实齐全、分类有序。
〔8〕 动用前准备和保修阶段：
① 协助组织和参与检查动用前的各项准备工作；
② 保修期间如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，催促保修。
六、监理工作控制目标
1．投资控制目标： 动态地控制在施工合同造价内。
2．工期控制目标： 总工期400日历天。
或控制在施工合同工期内，实现工程按期竣工的目标。
3．质量控制目标： 到达施工中标质量，且不低于合格标准
4、安全管理目标：无重大安全责任事故。
5、文明卫生管理目标：到达市文明工地标准
七、监理工作主要方法
监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本工作方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。
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在本工程施工阶段监理中，各监理工程师将坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，以实现监理工作的各项目标。
(一) 严格控制
1．严格控制工程造价，认真审核施工预决算和签署工程月度付款凭证。
2．严格控制质量，做到事前控制与过程控制的统一。
3．严格控制进度计划的贯彻执行，当工程实际进度与计划进度不符时，及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。
(二) 积极参与
1．认真学****有关文件，熟悉所承担监理项目的特点，在施工准备、图纸会审和方案讨论中，积极地提出有利于加快工