文档介绍：国家人力资源管理人员职业资格培训助理人力资源管理师看书理解记忆第一章第一章人力资源计划人力资源计划国家人力资源职业资格鉴定培训-技能鉴定国家人力资源职业资格鉴定培训-技能鉴定国家人力资源管理人员职业资格培训国家人力资源管理人员职业资格培训第一单元第一单元工作工作岗位分析岗位分析国家人力资源管理人员职业资格培训知识要求知识要求一、人力资源规划的基本概念一、人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵(一)人力资源规划的内涵 1 1、广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计、广义:是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(具体的实施计划)的统一。划(具体的实施计划)的统一。 2 2、狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 、狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化。根据企业内外环境和条件的变化。 3 3、长期规划、长期规划———— 5 5年以上的计划;中期计划年以上的计划;中期计划———— 1-5 1-5 年的计划;短年的计划;短期计划期计划———— 1 1年内的计划年内的计划(二)人力资源规划的内容(二)人力资源规划的内容 1 1、战略规划:是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源、战略规划:是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心。具体计划的核心。 2 2、组织规划:是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采、组织规划:是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价, 集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价, 组织设计与调整,以及组织机构的设置组织设计与调整,以及组织机构的设置国家人力资源管理人员职业资格培训3 3、制度规划:是人力资源总规划目标的重要保证,包、制度规划:是人力资源总规划目标的重要保证,包括制度体系建设程序、制度化管理等。括制度体系建设程序、制度化管理等。 4 4、人员规划:是对企业人员总量、构成、流动的整体、人员规划:是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等求与供给预测和人员供需平衡等 5 5、费用规划:是对企业人工成本、人力资源管理费用、费用规划:是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用、核算、审核、结的整体规划,包括人力资源费用、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制算,以及人力资源费用控制(三)人力资源规划与企业其他规划的关系:它是企业(三)人力资源规划与企业其他规划的关系:它是企业规划中起决定作用的规划规划中起决定作用的规划(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系:它被(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系:它被称为人力资源管理活动的纽带。称为人力资源管理活动的纽带。国家人力资源管理人员职业资格培训二、工作岗位分析概述二、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的概念:是对各类工作岗位的性质任务、(一)工作岗位分析的概念:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。说明书等岗位人事规范的过程。(二)工作岗位分析的内容:包含了: (二)工作岗位分析的内容:包含了: 1 1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对岗位存在的时、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对岗位存在的时间、空间范围、岗位内的活动内容作出科学的界定,即对岗间、空间范围、岗位内的活动内容作出科学的界定,即对岗位的名称、性质、权责、程序、工作对象和工作资料、本岗位的名称、性质、权责、程序、工作对象和工作资料、本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式进行总结和概括位与相关岗位之间的联系和制约方式进行总结和概括 2 2、明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的、明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等资知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等资格和条件格和条件 3 3、以文字和图表制定处工作说明书、岗位规范等人事文件。、以文字和图表制定处工作说明书、岗位规范等人事文件。见下表格见下表格国家人力资源管理人员职业资格培训(三)工作岗位分析的作用(三)工作岗位分析的作用 1 1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员、工作岗位分析为招聘、选拔、任用