文档介绍：管理学
暨南大学管理学院杨东进
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第三讲
组织文化与环境
企业的本质在其外
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【教学目标】
理解管理活动与组织环境的关系;掌握组织环境的具体内容和分类定位;掌握组织文化的概念、内容与作用。
【教学重点】
组织环境的管理。
【教学难点】
组织文化的概念、内容与作用。
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主要内容
一、组织环境概述
二、外部环境
三、组织(企业)文化
四、组织环境的管理
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巴恩斯医院
案例:格兰仕
我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企业——格兰仕集团公司,于2000年9月21日在北京召开新闻发布会正式公布:将投入20亿元巨资进入空调制冷业,其空调产品将在国庆节前后批量投放市场,并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品。格兰仕公司为什么要进入空调行业?该公司一位负责人说:
(1)格兰仕在微波炉市场上拥有绝对优势,但在微波炉这一单一产品上,生产规模巳达1200万台/年,格兰仕很难再有大的发展空间。
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(2)空调产品正处于成长期,随着生活水平的提高,市场容量将不断扩大,空调产品降价的余地很大,国内空调市场需求量十分巨大。
(3)由于全球变暖,过去很少用空调的欧洲地区也开始大量使用空调。而欧洲空调厂家少,只能依赖进口。因此,拓展欧洲空调市场潜力很大,格兰仕有开拓国际市场的经验和渠道。
(4)格兰仕的微波炉产品是盈利产品,积累了雄厚资本,另外有40亿元的银行授信贷款尚未动用,因而有能力对空调业进行巨额投资。
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请大家思考:
1、格兰仕在空调行业面临什么样的外部环境?
2、空调行业竞争已很激烈,格兰仕进入这个行业能获得成功吗?
一、组织环境概述 : 组织环境是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。 : 组织环境分为外部环境(一般环境与具体环境)和内部环境组织文化与组织自身条件)。
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组织及其外部环境
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主要内容
一、组织环境概述
二、外部环境
三、组织(企业)文化
四、组织环境的管理