文档介绍：XX事业部建设规划方案
XX事业部建设规划方案
201X年X月X日
目录
一、 成立背景及目的 4
二、 主要任务及开展方向 4
三主要功能模块程序设计与开发。并编写产品开发相关文档。
各开发工程师具体工作分配。
与主策和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。
对代码进行统一监管、审核、测试，确保符合要求。
对研发组成员进行技能培养。
主要管理权限：对研发组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
工作根本环境描述：上班地点为公司所在地或工程所在地；出差要求指外出考察、学****参观或特别任务〔如配合业务〕；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
产品美术经理
直接上级：事业部经理
直接下级：各类设计师
工作概述：负责产品美术局部的实现，及设计师的培养、监管与协调。
主要职责:
制定设计流程和产品主风格，设计核心功能模块。
各设计师具体工作分配。
与主策和主程协作，保证设计进度；配合其他部门做好辅助工作。
对设计交付物进行统一监管审核，确保符合要求。
对设计组成员进行技能培养。
主要管理权限：对设计组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
工作根本环境描述：上班地点为公司所在地或工程所在地；出差要求指外出考察、学****参观或特别任务〔如配合业务〕；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
市场商务经理
直接上级：事业部经理
直接下级：事业部市场商务人员
工作概述：负责完成公司业务指标，及商务人员进行培养、监管与协调。
主要职责:
对盈利结果直接负责。
制订市场营销方案，并跟进营销进度。
分解销售业绩任务，完成分配的业绩任务。
完成各市场人员的具体工作分配。
跟进监督产品生产进度。
对员工任务完成情况进行统一监管审核，确保任务完成。
提升本部门商务人员的业务技能，监督、帮助商务人员的成长管理。
主要管理权限：对市场组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。
工作根本环境描述：上班地点为公司所在地或客户在地；出差除公司要求的学****参观或特别任务外，均属于业务出差；属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。
事业部运行步骤
产品规划与市场调研
针对市场需求和反应，对新产品或新功能进行预期规划，确定研发大方向，即产品愿景。愿景规划应不多于3天。
市场组针对产品愿景开展市场调研。调研以面对面、电话、问卷和现有调研报告信息收集等多种方式进行，要覆盖所有相关的人群和领域，市场调研至少保证2周有效信息收集的工作量，确保调研结果真实准确。
之后通过收集大量的市场信息展开分析，描绘用户画像，锁定产品范围和限制因素，排列需求优先级，准备工程立项。调研结果分析控制在2周以内。
整个市场调研中，结果分析是伴随着调研实时进行的，一般控制在2~4周，具体可依据愿景大小再进行增减。
确定产品形态与进度制定
在市场调研与分析结束后，依据调研与分析的结果，在事业部经理的组织主策、主程和主美召开产品会，由主策最终确定产品方向和游戏功能。
之后进行研发优先级的排列，并于各业务组经理制定工作方案，确定进度及里程碑时间节点。
工程进度确定之后正式启动工程立项，办理流程手续。期间各业务组开始准备资源积累和储藏，待流程手续审批完成，正式启动工程。
产品研发、生产与测试
确定进度后，产品进入研发阶段。本阶段共分为三局部：
准备局部：
筹划组依据主策制定的产品形态不断完善细化各分支筹划内容。
研发组开始技术储藏并开始主框架及核心模块程序搭建，等待美术资源到位。
美术组在产品形态确定后由主美确定风格，之后立即开始美术资源，特别是模型、动画和特效资源的制作。
研发生产阶段：
筹划组不断测试、调整筹划案，并与程序和美术商讨实现效果。
美术组不断交付并修改美术资源，在研发组主要功能模块开发的早期，完成模型、动画和特效的交付物。UI设计在研发任务完成50%前完成。ID设计在主美确定风格后包装盒、说明书及内含物的设计，在研发组开发完成前1周左右提交。
研发组在早期美术组提交交付物之前，完成主框架和核心模块的开发；之后随着全套交付物提交，依据进度逐步实现主要功能模块的开发。
市场组在立项之后由生产采购专员联系生产供给商，与事业部经理、主策、主美不断商讨，确定最终打样结果并完成打样。
整合测试阶段：
筹划组依据最终筹划案，不断测试、调整测试版本。
美术组依据筹划要求，不断调整各类美术资源，直至最终定稿。
研发组依据筹划要求，开发测试功能，不断调整各局部代码。
市场组提供实物样品供测试使用，并整理反应重新