文档介绍：1
目 录
工程质量、工期、文明施工承诺书 2
第一章 编制依据及原则 3
编制依据 3
编制原则 3
第二章 工程概况及施工准备 4
工程概况 4
施工管理目标 4
施工准备 4
配电箱连接，满足施工用电需求
施工现场准备：
1〕进入现场准备搭设临时设施，确保现场四通一平
2〕施工机具进场：根据施工现场及材料加工的要求，组织机械进场，并进行相应的保养和试运转等工作。
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第三章 项目部管理人员组成情况
完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的组织保证。根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人，建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。
项目组织机构图 〔见附图〕
项目部管理规章制度及职责
项目经理职责
1〕项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干，全天侯、全身心地投入到该工程的建设当中去。
2〕表里如一，尽心干好分内的工作，不超越权限，做到有事请示汇报。
3〕 工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。
4〕按公司管理意图，用现代化的管理工作模式，以高起点，高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。
5〕 坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。
6〕 对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。
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7〕 对项目部管理工作人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。齐心协力，确保各项指标的实现。
8〕 控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。降低工程成本。
9〕 抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。
10〕 做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周六晚上召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，以励再战。
总工程师职责
1〕总工程师对法定代表人负责，对工程负责，协助法人做好本公司的技术工作。
2〕全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工，生产秩序。
3〕 组织贯彻执行ISO9000族国际系列标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。
4〕建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施，对技术问题有决策权。
5〕做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分项工程的作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。
6〕主持施工自审、会审，负责钢筋加工成型，按标准要求制作钢筋成型料表，及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。
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7〕按标准要求，控制好主要材料的采构和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。
8〕抓好原材料的试验、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。
9〕认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、催促并负责实施。
1〕专业技术负责人对项目经理及总工负责，协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。
2〕全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。
3〕 组织贯彻执行ISO9002族国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。
4〕 做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。
5〕任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制及时发现处理有关质量的技术问题。提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。
6〕 按标准要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。
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7〕 抓好原材料的试、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。
8〕认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、催促并负责实施。
1〕 执行施工有关标准、规程、检评细则、严格按各项技术指