文档介绍：工程管理手册
第三册
工程统筹控制
第五分册 合同控制
中冶京诚工程技术
二○○四年八月
目 录
概述………………………………………………………….……1
CERI工程合同的作的管理。其中包括收集工程信息、组织工程投标、合同谈判、签订、监督合同履行、配合工程实施、处理合同变更和合同纠纷、执行合同履行期间或合同结束后与业主的联络等。
工程合同控制是指工程合同签订之后对合同履行情况进行跟踪、统计、分析、协调和报告，协助工程经理或其他有关人员处理有关合同事项，起草有关补充施工工程的合同或协议，及时向工程经理和合同其他执行人员提出意见和建议，预防和减少合同纠纷，维护公司的正当利益和声誉。
工程合同控制的目标
工程合同控制的目标是通过对工程合同履行活动的监督、分析、协调和报告，向工程经理提供必要的合同信息并协助工程经理处理与合同有关的事项，促使工程内、外部有关各方、各部门、各环节互相衔接、密切配合，保证工程管理活动的顺利进行。
适用范围
本手册是?工程管理与实施手册?第三册?工程统筹控制?的第五分册。对公司工程实施过程中合同控制的根本程序、各部门〔岗位〕人员的职责以及合同控制活动的主要控制点、部门接口等作了系统规定。
本分册适用于总承包工程的工程总承包合同、设备材料采购合同和施工分承包合同等，用于设计承包合同时可参照执行。不适用于技术咨询合同、技术效劳合同和技术开发合同。
. 合同控制组织系统与岗位职责
合同控制组织系统
工程合同控制是一个综合管理与控制的系统，涉及业主、供货商和施工分承包商等有关方面，公司营销部和工程组内的所有成员都从不同的角度参与合同的履行、管理或控制，工程经理是该系统的最高负责人，设计经理、采购经理和施工经理分别负责设计合同〔或总承包合同中的设计局部〕、采购合同和施工合同的履行、管理或控制， 工程合同控制工程师是该系统的中心，负责所承当工程的合同控制日常工作，并协调处理工程内、外部有关各方、各部门、各环节的关系，向工程经理或和合同其他执行人员提出意见和建议。。
公司营销部
工程经理
业主
工程合同控制工程师
采购经理
设计经理
施工经理
设计组
采购组
施工组
供货厂(商)
施工分承包商
设计分承包商
典型的工程合同控制组织系统图
公司营销部和工程组主要岗位的合同控制职责
公司营销部
工程投标的牵头部门，负责组织工程的投标、研究合同文件以及合同谈判期间与业主之间的联络,并负责直到工程组成立之前的各项商务活动。
负责组织工程总承包合同的起草，组织与业主的合同谈判。其中, 工程合同的技术局部由工程管理部等业务部门负责。
组织合同评审，对合同的合理性和合法性负责，维护公司的合法权利。
在合同执行期间，负责合同的管理和跟踪效劳，协助工程经理解决合同执行中发生的问题。
向工程经理等合同执行人员提供所签订的合同清单和合同复印件，并提供有关合同方面的信息(如合同谈判背景、中标条件、执行合同的策略和
考前须知等)，进行必要的合同条款解释。
根据公司有关规定向有关部门发放合同副本或复印件。
工程经理
工程经理是公司执行工程合同的管理者和授权代表，全权代表公司与业主进行联络、履行并承当工程总承包合同中承包方的权利和义务。
负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准和合同价款全面完成工程建设任务，对工程的进度、质量和费用全面负责。
按照公司的制度和授权，全面组织、主持工程组的工作，领导工程组成员实现工程目标。
在工程实施过程中，认真执行公司制定的经营战略和策略，执行公司的工程管理标准和原那么。
设计经理
在工程经理的领导下负责组织、指导和协调工程的设计管理工作，对设计的质量、进度和费用负责，确保设计工作按工程合同的要求完成。
受工程经理的委托，设计经理可代表公司直接与业主、专利商、制造厂商联络、洽谈和处理设计问题或技术问题。
负责编写合同中有关设计局部的各种技术要求和设计技术附件。
如果工程合同规定公司只承当设计任务，那么设计经理受公司委托，代表公司承当履行合同的全部责任，直接与业主进行联络。
采购经理
在工程经理的领导下负责组织、指导和协调工程的设备材料采购管理工作，对采购的质量、进度和费用负责，确保设备材料采购工作按工程合同的要求完成。
代表公司与供货厂(商)签订采购合同。对工程实施过程中与采购有关的问题，通过采购经理与供货厂(商)进行联系。
如果工程合同规定公司只承当采购任务，那么采购经理受公司委托，代表公司承当履行合同的全部责任