文档介绍：第一章 编制说明
一、编制依据
工程编号为烟建招2022-099号招标文件。
烟台市规划设计研究院设计的图纸。
?公路路面基层施工技术标准?〔JTJ034-2000〕
?公路沥青路面施工技术标准?〔JTG D40-2022〕
、调整工序安排，解决施工中的技术疑难问题。
三、平安生产部
由工程施工平安负责人、平安员、施工员、统计员、后勤管理员组成，由施工平安负责人主持工作，负责月、旬进度方案，完成工程量的统计，组织实施现场平面布置，平安教育及文明施工，并对工期、劳力、机械、设备、现场工程质量等进行管理。
四、采购供给部
由材料负责人、材料采购员、保管员等组成，由材料负责人主持工作，负责施工过程中所需材料和工具设备等购置、控制施工过程中现场材料使用情况及材料质量。
五、工程预算部
负责编制工程报价、工程决算、月进度报表、现场签证、工程本钱核算，由工程经理及预算员组成。
五个职能部门主要人员已配备齐全，并对进驻现场做好了充分准备。如果我单位能中标，将立即展开人员、设备的调转工作。工程经理部和各职能部门主要人员将立即进驻现场，进行临时征地、场地的平整与硬化、临设的搭建、材料的洽谈采购工作。试验室、测量人员在临设搭建完成后进场，进行导线、水准点的复测。技术部、工程部熟悉图纸、准备各种技术资料、施工方案的细化。
六、施工组织机构框见下列图。
公司总部
工程经理部
工
程
预
算
部
采
购
供
应
部
技
术
质
量
部
工
程
管
理
部
安
全
生
产
部
试验
测量
专业化施工队伍
第四章 施工前准备工作
一、管理方面工作
1、签定合同后，认真学****和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件中的要求，立即组织各类人员及相应设备陆续进场，组织现场平整，搭设临建、临时用电等工作，并建立健全工程经理部内部各项规章制度。
2、组织高效精干、管理系统化、标准化的工程经理部，选配强有力的指挥部领导班子、技术业务人员，抓好三级平安教育，组织技术培训，审核劳力技能情况，严禁无证上岗。
二、技术方面工作
1、全面熟悉设计文件，下发图纸，组织有关人员认真学****了解设计意图，组织技术交底及图纸会审工作，对各种料场及施工进场道路进行调查了解，以便更好地为施工生产效劳。
2、编制详细的施工组织设计及作业指导书，并对施工方案进行技术交底，组织指导施工，编制总工期及分工期的方案表。
3、编制工程预算，提出各种材料、设备等供给方案，提交材料部门，由材料部门组织材料及设备分批、按时到施工现场。
4、落实场外坐标的引入及水准点的控制，做好甲乙双方的交接记录，由技术质量部门组织实施。
5、编制工程质量方案书及关键工序作业指导书，由工程经理组织实施。
三、施工材料组织工作
工程开工前按编制的材料供给方案，准备充足合格的各种施工材料，由工程经理部统一组织各种材料的采购和供给工作，各种材料进场前须报送监理工程师审批，经试验合格前方可进场使用。
四、临时工程准备工作
根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原那么设置各种临时设施，做好现场“四通一平〞工作，同时积极配合业主搞好附近施工影响建筑物的协调工作。
重点抓好公共交通便道、施工便道、供电、供水等的准备、加强加工及整修工作。
五、施工机械准备工作
根据施工进度安排合理配制各种机具的进场方案，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。
六、编制申请开工报告
在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。
第五章 施工进度方案及劳动力安排
针对本工程工期短、工程量大等特点，施工时需合理安排施工顺序，统筹安排，科学组织，做到均衡连续、平安、文明施工以确保总工期的实现。
工程总工期
合同工期：本工程工期为自2022年9月10日开工至2022年12月15日竣工。
二、进度方案保证措施
工期目标
我单位承诺：加大对本工程机械、周转性材料、资金及人员的投入力度，保证按合同工期完成全部承揽工程。确保工程质量及工期。
主要措施概述
本工程中标后，我单位将把本工程列为年度重点工程，并及时组建各种专业化队伍，迅速进驻施工现场，结合各种管理体系，保证工程按时开工。
加强施工方案的科学性，运用网络技术，系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最正确施工方案、合理安排、科学有序、点线明确、轻重清楚，做到重点工程重点保证，一般工程全面兼顾，适时根