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传统企业的"平台化＂转型案例
一个疑问——企业为什么要转型“平台化”
如果说新常态下企业只能依靠平台化转型,那太过绝对，但就实际而言，平台化的企业形态,确实是效果最好的。有很多企业在变化的环境中有过迷惑：包括工业制造业,信2 / 4
传统企业的"平台化＂转型案例
一个疑问——企业为什么要转型“平台化”
如果说新常态下企业只能依靠平台化转型,那太过绝对，但就实际而言，平台化的企业形态,确实是效果最好的。有很多企业在变化的环境中有过迷惑：包括工业制造业,信息IT业,能源化工业，房地产业，医疗业这些不同行业的企业,凭借着 “平台化”的转型,实现了蓬勃发展。
如何实现企业“平台化”?利用中国式阿米巴经营进行企业组织改革与重组，是很多企业的最佳选择，其中包括海尔、华为等行业巨头。企业“平台化”的优越性与可行性,是有理论支撑和实例证明的。
一份答卷——传统电子集团转型致富成功案例
以广东某一电子集团(以下简称“集团”）为例：
该集团原有员工800０多人,是发展了２0多年的传统电子制造集团。一直以来,集团实行集权的职能中心制管理方式。进入新时代后,庞大且老化的集团组织,引发了许多致命性地经营管理问题。
在李哲贤导师带领下的人文比佛利管理咨询集团顾问团队经调研后发现,该集团实行集权的职能中心制,经常不能及时交货,质量不能满足客户要求,导致日、韩几个大客户一度中止订单，原材料、在制品、成品库存严重，出现问题互相推诿。传统的组织构成形式,严重制约了企业的发展。
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在人文比佛利的辅助下,该集团开始了“平台化”转型。
人文比佛利团队梳理了该集团的发展战略，根据行业发展与竞争情况,重新确立了竞争与发展战略。进而导入中国式阿米巴经营模式,进行组织划分，将传统“金字塔”式职能制架构，演变成“扁平化”的事业部架构。由此彻底打破了原本的职能中心,划分后的阿米巴组织独立运营,进行内部交易，并建立起阿米巴财务核算体系,引入阿米巴人才激励，培养经营型人才。企业内部创业平台成功搭建，充分发挥了巴长(事业部领导)和员工的主人翁意识。
转型第一年,第一事业部导入阿米巴经营模式，事业部销售收入增长倍率2４4％，利润增长倍率30６%。转型第二年,整个集团全面导入阿米巴经营模式