薪酬管理牛雄鹰.ppt

文档介绍：对外经贸大学国际工商管理学院牛雄鹰 Smart New School of International Business & Economics, UIBE 内容提要▲人力资本理论▲360 ?薪酬▲薪酬制度▲薪酬体系设计人力资本理论?20世纪 50、60年代初,美国著名经济学家舒尔茨、贝克尔创建?主要观点. –资本分两种:物质和人力资本–人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本–人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素人力资本的种类?用于医疗保健的投资?用于在职培训的投资?用于各种正规教育的投资?用于***教育的投资?用于个人和家庭为寻找更好的就业机会而进行流动的投资。具有激励作用的管理手段?目标管理?行为校正?员工参与:参与式管理、质量圈、员工持股计划?浮动工资:计件工资、利润分成方案?技能工资方案: ?灵活福利: ?股票期权绩效管理薪酬设计什么是 360 ?薪酬? 薪酬经济性薪酬非经济性薪酬固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股`````` 工作认可挑战性工作工作环境工作氛围发展、晋升机会能力提高职业安全`````` 薪酬制度?目的: ?保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才?对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工?通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系?原则: ?员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决定员工个人工资的依据?外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据?根据不同岗位的特点,制定不同的工资结构,以最大限度地激励员工的表现?反对平均主义分配,工资分配适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜公平性竞争性激励性经济性合法性薪酬体系设计的原则薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制