文档介绍：第四章职能薪酬体系一、职能工资体系的涵义职能工资体系是以分层分类的任职资格体系为基础,以员工能力差异作为主要报酬支付依据,旨在激励员工通过不断开发新的知识和才能,提高任职能力和工作绩效,实现职业生涯发展的一套薪酬管理体系。二、 职能工资基础 1、职类、职种、 职类、职种、职层划分标准职类划分范例 、质量和生产成本承担直接责任 、准确、完整承担直接责任财经对资金运营的安全与效益承担直接责任人力资源开发对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任人文管理对企业文化建设与传播承担直接责任风险防范对构筑风险防范体系及预警系统有效运行承担直接责任专项研究对企业中专项研究的专业性与准确性承担直接责任专项管理对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任事务对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任职层划分范例职层划分标准高层?依据环境的变化,把握企业经营方向,主持设定企业战略目标或某一业务发展目标,主持设计规划和改进业务系统,组织实施业务领域的创新。?培养后备继任者以及中坚人才。中层?参与企业或某一专业领域的规划设计,依据企业战略规划要求, 站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范,监督、判断和指导下属或下级的业务工作,落实企业和部门目标,不断研究和开发业务技术与方法;开展工作方法创新和技术创新,不断提高所在部门及业务系统的运行效率。?指导下属或下级的职业生涯设计,培养下属或下级的核心专长与技能。基层?在各自的岗位上严格执业无标准,熟练掌握业务技术和方法,依据标准独立完成工作任务;能够对工作方法进行技术革新。 2、任职资格体系——指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平的高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。具体表现为三个方面: 胜任力标准(素质、知识、技能) 行为标准(工作行为、职业行为) 贡献标准(工作成果、解决问题、知识贡献) 分级标准是按照以下条件来确定的: 1、对于本岗位所具备的知识、技能不同。 2、在本岗位上能够解决问题的难度、复杂度、熟练程度和范围广度不同。 3、在本专业领域内的影响力不同。 4、对流程优化和体系变革所起的作用不同。 5、应承担的责任不同。第一级:(初级工作者) 1、任职者具有有限的知识和技能,主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点, 这些知识往往未在工作中实践过。 2、在本专业领域仅有较少的经验,这种经验是不够全面的,不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是从未接触和解决过的。 3、对整个体系的了解是局部的,并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。 4、只能在指导下从事一些单一的、局部的工作。