文档介绍：《华润置地住宅项目工程管理实施规划编制指引》
标 准 课 件
华润置地有限公司 工程管理部
2015年10月
目 录
原因目的
1
5
主要内容
3
5
管理办法
2
《华定的前提下，分阶段附图对总平面布置规划进行说明。注意要满足销售及竣工交楼的需要。
三、主要内容
主要内容：
周边环境及场内环境介绍
临时水电现状：接驳点位置；是否满足施工需要，若不满足，如何解决。
临建区规划：分标段规划；综合考虑项目开发进度。
场地开口及场内外交通组织：附图说明。
主要机械设备布置：列表说明施工所需要的主要机械设备型号、数量和性能要求。
临时水电及排水排污布置：阐述施工现场临时水电及排水排污的布置方式和具体位置。
材料堆场及加工场布置：阐述施工现场材料堆场和钢筋、木工等加工场的位置、大小和数量，在总平面布置图上分阶段布置说明。
场内土方平衡策划：山地建筑；分期开发项目；多层住宅私家花园土方回填。
外脚手架特殊处理：悬挑外架及其防护。
分阶段布置总平面图：动态管理，可分地下室施工、地上结构、结构封顶后施工阶段。
8-工程进度管理规划
目的：保证开发商的设计、合约、销售、项目等部门围绕统一的进度计划来进行协调配合，从而确保工程项目各个进度节点全面按期推进，同时在工程进度管理过程中尽量合理安排资源配置、节约工程成本以达到综合效益的提高。
三、主要内容
项目计划
工程总进度计划：项目部编制，确定一、二、三级管控节点，定期调整，并应进行分解，编制分级进度计划。计划的编制应包括所有相关专业，如土建、机电、精装修、园林景观等。
各参建方进场计划：列表说明
主要施工方案编制计划：列表说明需要承建商提交的主要施工方案清单和计划提交时间，并分级（A、B、C级）。
主要机械设备进出场计划：列表说明项目主要机械设备预计使用的时间。
甲供材料设备进场计划：参照2015年6月下发的《华润置地甲供物质管理细则》执行。
工程验收计划：列表说明各分部分项工程的检验及验收计划，并结合项目所在地要求，写明验收注意事项。
里程碑节点管理
明确里程碑控制节点的管理方法。
根据项目总控计划设置里程碑控制节点，以某形象进度为主要控制点，对相关承建商都宜制定相应的奖罚措施，每个控制点都应向有关承建商进行交底并得到其签字认可。
主要进度纠偏措施
进度动态控制，做好赶工准备和预案。进度出现偏差，分析原因，有针对性地提出纠偏措施，并编制追赶计划。
资源投入：要定量研究各专业劳动组织方式、劳动生产率，提出合理的劳动力计划。
承包商管理能力不够：要及时增加管理人员或调整不称职的关键岗位人员。
开发商原因：应加强内部各专业的协调，实事求是沟通，不回避矛盾，及时解决问题。
8-工程进度管理规划
三、主要内容
9-质量管理规划
质量目标：（包括局部修订）要求，针对有创国优目标的项目，还应编制创优策划。
主要控制要点及措施
1) 质量预控
方案审查及工程交底：阐述本项目主要方案的重点审查内容和工程交底的要点，参照2015年4月下发的《华润置地工程交底管理指引》进行交底。
样板管理：销售样板房；施工工艺样板：列表说明施工工艺样板计划；交楼样板房。
质量通病防治：针对当地常见或前期工程出现的质量问题，明确质量通病防治的重点。
2) 质量过程控制与验收
质量关键点监控：对质量关键点进行系统梳理，确定管控重点。
施工过程中的质量管控措施：督促承包商建立并完善自身的质量管理体系；对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗；严格旁站制度；加强现场巡视；原材料、半成品、加工件的质量管理；质量事故的处理：重大质量事故的处理还需经设计审批同意。
三、主要内容
3) 施工工序控制及验收：工序开始前，必须报监理工程师同意；工序完成后，必须报监理工程师检查验收；列表说明本项目主要的施工工序及其管控重点。
4) 关键工序检查点：参照2015年4月下发的《华润置地住宅工程关键工序检查点实施细则》，列表说明本项目的关键工序检查点实施方案。
10-EHS施工管理规划
EHS施工管理目标：根据工程建设定位和发展规划，参照华润置地EHS管理要求，确定EHS施工管理目标。
主要控制要点及措施
2) 文明施工管理要点及措施
施工总平的管理：做好施工总平面的规划和布置，分阶段动态调整，确保现场施工的有序进行；
施工区域封闭管理与道路清洁维护管理。
成品保护；
劳资纠纷。
1) 安全施工管理要点及措施
安全管理组织体系的建立；
多工序交叉抢工的安全管理；
季节性安全施工管理；
地下不明物和周边建筑物的保护；
重要部位、关键施工的安全技术把关；
安全管理的资源保障计划；
事故预防