文档介绍：第五章经营审计(一) ——资源利用效益审计第五章经营审计(一) ——资源利用效益审计第一节企业经济资源利用及审计目的一、企业经济资源的组成包括货币资金、人力资源、生产设备、各种能源和原材料等。二、经济资源利用效益的表现形式有两种:第一种:投入一定量的经济资源所产出的有效成果,如产量、产值等;第二种:为产出一定的有效成果所投入的经济资源的多少。三、企业经济资源利用效益审计目的 1、测算和评价资源综合利用效益及其影响因素; 2、审查资源的开发利用程度。第二节人力资源开发利用的审计一、人力资源开发利用审计概述(一)相关概念 1、人力资源——是活的人体中存在的、每当人们生产某种使用价值时所运用的体力和智力的总和,即人力的劳动能力。 2、人力资源的开发——采取措施提高现有劳动力的质量,使潜在的劳动能力充分地发挥作用。 3、人力资源的利用——现有的劳动力数量和劳动时间被使用的程度。人力资源被利用开发的程度越高,劳动生产率也越高,人力资源的利用效益越好。(二)人力资源的特殊性 1 、人力资源是一种具有主观能动性的资源; 2 、人力资源既是利用开发的对象和客体,又是开发和管理的主体; 3、再生周期一般较长,在用的人力资源需要不断地自我更新。(三)人力资源开发利用审计的内容 1、人力资源开发利用程度的审计;2、劳动生产率的测算与评价;3、人力资源管理活动有效性评价二、人力资源开发利用程度审计(一)人力资源数量利用的审查 1、劳动定员的合理性和遵守执行情况 2、劳动力(员工)结构的变动趋势:可以按工作性质、年龄结构、技术级别和职称进行审查 3、员工流动合理性的分析:劳动力流转率=劳动力增加或减少人数÷平均在册人数(二)人力资源时间利用的审计第五章经营审计(一) ——资源利用效益审计 1、企业劳动时间的构成(见教材第 152 页) 2、衡量工作时间利用程度的指标制度工时利用率=制度内用于业务工作时间/制度内工时×100% 制度工时利用率反映了工作时间利用程度,它受工时损失的影响。工时损失包括缺勤工时、停工工时和非业务工作时间三部分。(三)人力资源质量(劳动能力)开发利用的审计 1、审查企业是否推行合理有效的激励制度:实际上是对人力资源控制环境的审计 2、审查岗位与能力的适应程度对企业全部人员按岗位职务与能力的关系进行分类排队,对每类型人员提出相应的措施和建议岗位职务与能力的关系评价建议岗位职务>能力(小材大用) 能力不足,最有利于能力开发加强培训岗位职务=能力比较理想维持现状岗位职务<能力(大材小用) 能力剩余,难以调动工作积极性、最不利于能力开发扩充岗位职务,加重担子 3、审查全员培训情况(审查的相关内容 P153-154 ·5点) 4、分工与协作的审查 5、劳动组织形式的审查主要是指工作地的组织、生产班组的组织、工作轮班的组织、多机床看管等组织的合理性和有效性的审查。案例 501 :人力资源管理内部控制制度审计三、劳动生产率的测算与评价(一)劳动生产率概述 1、劳动生产率指标——是综合反映人力资源投入与产出关系的指标。 2、劳动生产率指标的分类①按指标数值与人力资源利用效益的关系分类正指标(值越大越好):劳动生产率=劳动成果/劳动耗费或占用逆指标(值越小越好):劳动生产率=劳动耗费或占用/劳动成果②按劳动成果的表现形式分类第五章经营审计